三礦機修隊班務公開製度

三礦機修隊班務公開製度
一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新形勢下不斷改進和
1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開加強區隊民主管理工作。
二、建立健全隊務公開製度，全麵實行“四通過"、“七公開"製度，不能參雜個人因素。
2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦製定標準執行。召開獎金分配會，隊長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。
3、規章製度製定：製定各項規章製度、評先選優、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。
三、製定安全生產措施：嚴格按照《煤礦安全01manbetx 》規定編製《煤礦安全01manbetx 》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，
並且由本人簽字蓋章，方可施工。