三礦機修隊機修隊安全績效考核製度

三礦機修隊機修隊安全績效考核製度
為認真落實安全生產責任製，加強區隊安全管理，提升我隊安全管理水平，紮實推動全隊隱患排查治理工作，深入貫徹安全管理重心下移的理念，充分調動生產班組搞好安全生產的積極性和主動性，消除“三違”和隱患，以經濟杠杆為抓手，經我隊研究決定，特製定本管理辦法。
一、成立考核領導小組：
組 長：邢永鶴 張雙慶
副組長：趙衛東
成 員：區隊管理人員、班組長和“雙基”考核員
二、安全績效考核原則：
1、安全績效考核必須體現公平、公正、公開的原則。
2、安全積分根據出勤班數、路途遠近、工作量程度、風險程度四個方麵進行考核。
3、安全積分向苦、髒、累、險、遠崗位傾斜。
4、安全積分必須嚴格真實，不能弄虛作假，並及時公布考核結果。
三、安全積分考核辦法：
（一）、單位副職安全積分：
1、副職考核執行百分製
2、基礎分值：副職每出勤1個工積2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.
2、出勤不低於25個班，每少1個班扣3分。
3、正職對副職考核按“雙基”細則進行正常扣分。
4、月底根據每個副職的上班工數，值班、跟班情況進行彙出總數減去正職對副職考核扣分和上級領導檢查扣分後為個人安全積分。
（二）班組安全積分
1、班組考核執行百分製。
2、班組考核分數以當天副職對班組考核扣分為準。月底百分減去班組扣分為班組得分。
（三）、員工安全積分
班組考核分數以當天班組對個人考核扣分為準。月底百分減去個人扣分為個人得分。
四、安全考核管理辦法：
1、礦領導及上級以上領導和單位正職查出的問題，而分管隊長、跟班、值班人員沒有查出，“雙基”扣分全部落實到分管隊長、跟班、值班副職和責任班身上；並且礦“雙基”扣分以每分增加20倍的標準進行扣除，其承擔比例為分管隊長占30%、跟班占20%、值班占10%、班組占40%。
2、副職不能因上級扣分而讓班組多承擔或無故對班組加、扣分，而應該從自身做起，把班組查出的隱患及時消號，對班組頂著幹，不積極，沒幹好的進行“雙基”考核扣分。
3、班組長應對組員“雙基”考核本著公開、公平、公正的原則，對幹得好的進行獎勵加分，對幹的差的進行扣分和幫助，以達到“雙基”考核的真正目的。
4、礦對安全管理和“三違”罰款的分配方法：
（1）、上級領導、單位正職下井查出的現場管理罰款分別以分管隊長占20%、跟班占10%、值班占5%、責任班占30%、責任人占35%的比例承擔。
（2）、因副職原因罰款不能以任何理由把罰款攤派到班組和個人頭上，隻能以從加強現場管理消除不必要的罰款。
3、個人“三違”罰款全部由本人承擔，對責任追究上交財務的罰款必須按礦上要求按時上交，否則停止工作，直到罰款交上財務收據為證；並且單位除按“雙基”考核細則扣分外，另按礦處罰的標準進行處罰。
六、“雙基”考核員每天將考核扣分落實上賬，並且每天一彙總，並及時將結果公布上牆。