鶴煤公司三礦鑽探隊安全區隊班組管理製度彙編
班前、班後會製度
一、各生產班組應建立和完善班前班後會製度,要認真組織,切實解決生產中存在問題,決不做表麵文章。
二、班前、班後會安排在上班和下班的時候進行,參加會議人員必須提前10分鍾到場,會議時間不超過30分鍾。
三、班前應由當日值班幹部主持,班後會應由當班跟班幹部或當班班長主持。
四、班前、班後會主要內容應包括:1.班前會:會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法,並根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等製定危險點預控措施。開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到“六必講”。 2. 班後會:跟班幹部、班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評。對於存在不足要舉一反三,製定有效整改措施並限期落實,以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。
五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序,不得來回走動,不準接打手機,不準大聲喧嘩,不準遲到早退。
六、班前班後會必須逐項做好記錄,填寫認真,字跡清晰,參加會議人員必須簽到。
現場交接班製度
1、施工地點所有工種必須現場交接班,交接班時雙方要用電話向值班人員彙報交接班情況。不執行交接班製度的追查雙方責任,雙基扣2分。跟班幹部必須第一個到達工作現場進行交接班,所有工種交接班完畢,跟班幹部最後一個離開工作現場。
2、交接班時間規定:8點班為8:00分;0點班為24:00分;4點班為4:00分。凡是因個人進班鬆散、未按規定時間進入工作地點,履行交接手續的,交班人可向值班彙報,並對接班人扣雙基2分。
3、跟班工長交接班內容:當班生產情況、隱患排查和整改情況、工作麵施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。
4、機電工交接班時,交清機電設備運轉情況,並打掃設備衛生、巷道進行衝塵,設備周圍要清理幹淨,管線吊掛規範。
5、驗收員交接班時,必須向下一班驗收員交清當班工作麵質量情況和遺留問題。
6、班長交接班時,必須向下一班交清當班生產情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況及當班使用工具和更換的設備分類碼放,掛牌管理,標清數量和型號,原則上當班出現問題當班解決,有02manbetx.com 不準交班。
7、交接班時,接班人要仔細檢查交接內容,確認無問題後,方可履行交接手續。交接手續執行後,出現問題由接班人承擔。
8、交接班製度由本班值班人員考核,做好記錄。
安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程,是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑。為全麵提升我礦安全質量標準化工作整體水平,實現礦井安全生產奮鬥目標,特製定三礦準備二隊安全質量標準化管理製度。
一、安全質量標準化工作的目標
1、礦井安全質量標準化保持一級,力爭跨入行業先進水平。
2、達到一級質量標準化標準;
二、加強達標領導,強化達標責任
隊成立以隊長、支書為首的安全質量標準化工作領導小組。按照“管業務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則,我隊安全質量標準化管理實行隊長領導下的分工負責製。隊長是全隊安全質量標準化第一責任者;按質量標準化標準組織施工,確保達標規劃的實現。
三、提高認識 明確主題 強化培訓
(一)我隊的安全質量標準化工作雖然取得了一定成果,但是與先進單位相比,仍有比較大的差距,全礦各級領導幹部要正視現實,充分認識我礦質量標準化工作的薄弱環節和繼續深入開展煤礦安全質量標準化的重要性,進一步強化安全質量標準化意識,牢固樹立“幹一輩子煤礦,搞一輩子質量標準化”的觀念,提升“安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程,是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑”的達標理念;進一步明確“以人為本、以質量標準化保證礦井安全生產、以安全生產促進經濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質量標準化與生產、效益、穩定之間的關係,把安全生產和質量標準化責任落實到各個管理層麵、各個工作現場和各個工作崗位。
(二)由技術員負責,每月對區隊組織一次質量標準化知識考試。考試成績將納入單位雙基考核之中。
(三)各隊幹部每月必須對單位班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查,切實搞好培訓工作。
四、抓好質量標準化動態管理,實現“四個轉變”
我隊目前質量標準化工作的薄弱之處就是靜態效果好、動態質量差,達標成果難以保持下去。而動態達標是做好礦井安全質量標準化工作的核心,也是我們工作的重點。因此,根據目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質量標準化工作實際情況,要進一步提高安全質量標準化工作水平,就必須做到“四個轉變”。
(一)工作重心向“雙基”(基層和基礎管理)轉變。
(二)從被動執行向自覺行動轉變。
(三)從粗放型管理向精細化管理轉變。
(四)從“形象工程”向“民心工程”轉變。
02manbetx.com 隱患排查與落實製度
1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全麵責任。
2、每周一由隊長、支書或安全隊長負責組織對工作麵全麵隱患排查一次,包括沿途環境,地麵倉庫、職工的不安全思想和行為,沒有組織檢查對負責人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改並落實消號。
3、建立02manbetx.com 隱患跟蹤整改落實台賬,對查出的02manbetx.com 隱患嚴格按照隱患等級進行分類,能現場整改的要立即安排整改;對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質科和技術科。
4、限期整改的隱患要安排專人負責對整改情況進行監督、落實;未按期整改完的隱患、並致使隱患擴大或造成事故的,追究負責人責任,對整改效果差的給予相應經濟處罰。整改完的事故隱患及時消號。
5、施工地點頂底板和前方有老巷、透水區、斷層時技術員要根據圖紙標示或地測部門相關預報,及時公布工作麵頂底板地質結構,並組織職工學習相關安全措施。
6、跟班幹部下井要嚴格執行幹部下井查隱患製度,對查出的隱患要有記錄,有據可查。隱患有實質性,不能走過場,隱患整改要落實到位,凡出現檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位,一律按有關規定嚴肅處理。
7、值班和跟班人員要對圓班或當班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號,注明整改人和落實人,隊長、支書要定期進行核實。
事故報告和處置製度
為加強對工傷事故調查處理工作,采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康,維護職工的合法權益,根據有關規定,特製定本製度。
1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,預防或減少各類傷亡事故的發生。
2、發生事故後,負傷者或事故現場有關人員應立即向單位和礦安質科及調度彙報,並保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員及財產,防止事故擴大。對於重傷死亡事故,必須以最快速度上報礦有關部門,礦有關部門必須在事故發生後的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。
4、重傷事故由礦安質科會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理,處理結果上報上級主管部門。
5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組,礦有關部門及事故單位配合進行調查03manbetx 和處理。
6、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況,確定事故責任者,提出處理意見和防範措施的建議;重傷、重大事故還要寫出事故調查報告。
7、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過,不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。
8、傷亡事故發生後,隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的,由有關部門按照國家有關規定依法追究有關人員責任。
9、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的,將按有關規定從嚴處理,觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。
學習培訓製度
為深刻吸取血的事故教訓,強化安全管理,提高幹部職工的安全意識和崗位操作技能,特製定本製度:
一、“每周兩小時安全技術學習”製度。
1、於每星期二、四為學習日,
學習時間:
0點班為09:00---11:00;
8點班為16:00---18:00;
4點班為13:00---15:00;
2、貫徹人:技術員、值班人員
3、對全體區隊幹部、特殊工種和一般作業人員進行培訓,每次學習由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握,又便於實際操作的教案和問答題,使職工做到應知應會。
4、參加學習人員按時點名,認真聽講,遵守課堂紀律,不得吸煙及交頭接耳。
5、學習內容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦01manbetx 01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》、《自救器的使用》、《運輸安全技術措施》及其它有關安全、機電運輸的內容。
6、學習期間,幹部職工自帶筆、本,做好記錄。
7、學習完畢,幹部、職工必須人人簽字,不得代簽、漏簽,簽字必須規範,字體工整,否則對簽字人每次罰款10元。
8、每次學習期間隨機抽查三人對所學內容進行複述,對學習效果不佳的人員停工學習並做好記錄。
9、我單位幹部職工必須參加學習,對一次不參加者利用業餘時間集中補習,並罰款20元;
二、“班前30分鍾講安全”教育製度。
1、每天正點前2個小時到隊內點名,
即:8點班6:10,4點班2:10,0點班22:10。
2、主持人為當班跟班幹部。
3、貫徹人為當日值班幹部。
4、每次講安全教育內容由當日值班人員編寫規範並填入記錄本中。
5、當班上崗人員按時點名,認真聽講,遵守會議室紀律,對當班未聽班前安全教育的人員,一律停止工作。
6、學習完畢,上崗人員必須在記錄本上簽字,不得代簽,簽字必須規範,否則對簽字人及漏簽者每次罰款10元。
7、當日值班幹部必須保管好記錄本並做好記錄,注明當班簽字總數,在交班會上交與第二天值班人員,值班人員填寫內容不規範者,每次罰款20元。
8、特殊工種、一般工種培訓和複訓由技術員負責。
安全承諾製度
為強化全員安全意識,深入落實安全責任,提高遵章守紀的自覺性,確保安全生產,我單位特製訂本製度:
1、認真執行“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產方針,遵守各項安全生產製度和規定,做到“三不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
2、不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律,抵製違章指揮,糾正違章行為。
3、按規定著裝上崗,穿戴好勞動保護用品,嚴格遵守公司、礦安全的相關規定。
4、主動接受安全教育培訓和考核,持證上崗。會自救、會互救,會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。
5、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。
6、承諾人必須熟悉安全承諾內容,並在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。
7、安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,並熟知安全承諾書內容,願認真執行,如違反本承諾,願承擔相應責任。
8、承諾人違反承諾,造成責任事故或情節嚴重的參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關條款進行處罰,並承擔相應責任。
班組學習培訓製度
為了做好安全教育與培訓工作,提高職工安全素質,根據《安全生產法》及相關法律法規規章規定,我單位製定本製度:
1、開展職工安全教育與培訓,旨在使職工了解、掌握國家相關安全生產的法律、法規和方針政策,樹立安全生產意識,了解、掌握必要的安全生產知識,具有與本職工作相適應的能力,保證安全生產。
2、職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業餘培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓相結合,保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。
3、職工應當認真履行法律、法規規定的接受安全教育與培訓的義務,參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。
4、新工人入礦應進行不少於72小時的安全教育與培訓,考核合格,方可入井作業;在老工人帶領下,六個月後,考核合格,方可獨立作業。
5、新工人分配到隊、班組,入井前,隊和班組應對其進行安全教育。
6、作業人員轉崗,應按照新崗位的安全要求,對其進行安全知識培訓,考核合格,方可從事新崗位的作業。
7、生產作業人員,每年由單位組織進行不少於20小時的在職安全教育與培訓。
8、班組開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動,鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災抗災知識和技能,單位對先進班組給予相應的獎勵。
民主管理製度
1、發展班組民主,使大家互相信任,互相協作,集中智慧,挖掘潛能,能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性,他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產任務,單位分解到班組的各項工作,他是班組發展的重要保證。
2、班組民主原則:個人服從班組,少數服從多數,班組服從單位和礦。
3、班組民主管理的日常活動,班長要成為民主集中製的表率,胸懷全局,作風民主,不能獨斷專行,議而不決,決而不行,從而做好團結協調工作。
4、保障組員民主權利,拓展民主渠道,使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考,加強對班長的監督。
5、不能搞一言堂,班長一人說了算,班長隻是班組中普通一員,不能有特權。班組實行民主集中製,人人參與班組管理,並在工作中相互監督。不論誰出現問題,人人都有批評和提出考核的權利。
6、建立有效機製,及時填寫“合理化建議表”,並對於提合理化建議的組員給予激勵,保證組員的意見及時反映到單位及有關部門,班長要充分聽取組員的意見,集思廣義,改進工作,通過發展班組民主,積極推動單位民主的發展。
7、班組所有成員都要關心企業,具有高尚的主人翁意識。
8、增強透明度,實現民主監督。
9、要不定期開展談心活動,談心活動要做到“三要”:一要以誠相見,平等待人;二要以情動人,關心他人;三要將心比心,以心換心。
10、要不定期開展家訪活動,家訪活動做到“六必須”:組員有病,住院時必訪;組員鬧情緒時必訪;組員思想波動時必訪;組員在礦外發生問題時必訪;家屬長期有病必訪;對後進組員必訪。
11.班長要在單位黨政工的領導下,接受有關部門的指導,承擔各自的管理任務,又要從事班組民主管理工作,把專業管理,民主管理兩種職能集於一身。班組民主管理會一般每月召開一次,也可根據需要,由班長或三分之一以上組員提議,隨時召開。
12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開,討論決定的事項,要有班組全體組員過半數同意,才能生效。
13、班組民主管理會的議題,與班長協商確定,每次會議內容不宜太多,應著重解決一兩個實際問題。
14、班組民主管理會的主要內容:
(1)貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
(2)討論班組生產計劃、施工方案,提出落實的具體措施。
(3)對班內工作的重大問題進行討論,充分聽取組員意見做出決策。
(4)聽取班長的工作報告,民主講評班組工作。
15、通過召開民主生活會,進行民主評比,肯定成績,找出不足;表揚先進,鞭策落後;提出建議,交流思想;統一目標、思想和行動,增強團結,建設和諧班組,打造高效團隊。
安全績效考核製度
為確保我單位安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵隊領導幹部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,進一步加強安全生產管理,強化安全責任,防止各類事故的發生,持續改進安全績效,特製定本製度:
1、安全績效是指基於安全生產方針和目標,控製和消除風險取得的可測量結果。
2、製度適用於本單位所有人員的考核。
3、安全隊長對本考核工作負全麵責任。
4、主要考核各生產班組是否采取有關措施控製本班組安全事故的發生,以及本單位安全責任人實現安全責任製及履行安全生產職責情況等。
5、獎懲辦法
(1)安全考核時,應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
(2)考核應與被考核負責人當麵交換考核情況,提出整改意見,並報請隊領導審閱。
(3)存在事故隱患整改不力的,對責任人罰款200元,並對責任人進行全隊通報批評;
(4)考核結束後,應及時向主管隊長進行彙報。對考核情況較好的,給予一定的獎勵,較差的給予一定的處罰。
6、安全績效考核標準
(1)發生安全責任事故的,視情況給予100—500元的處罰;
(2)出現一人次輕傷事故給予相關責任人200元的處罰;
(3)出現一人次重傷事故給予相關責任人400元的處罰,並追究有關人員責任;
(4)出現重傷以上事故,參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關人的責任,觸犯刑法的,移送司法機關依法追究刑事責任;
(5)對所查出的隱患整改不力的,視情況而定,給予責任人50—200元的處罰;
7、其他未盡事宜,按照有關獎懲製度執行;
鑽探隊隊長安全生產崗位責任製
1、要牢固樹立"安全第一"的思想,堅持不安全不生產,是本區隊安全生產的第一責任者。
2、宣傳、貫徹、執行上級地質鑽探、防瓦斯、防塵、防滅火等安全工作的方針、政策、法律、法規、條例、指令。
3、搞好鑽探工程質量標準化工作。
4、每旬對井下設施進行全麵檢查。井下出現問題時,立即組織人員進行搶修,確保正常運行。
5、搞好地質鑽場的接替工作。
6、深入井下現場,及時解決生產中遇到的各種困難和問題,組織職工完成生產任務和各項經濟技術指標。
7、強化本單位職工安全、業務技術的教育和培訓,努力提高職工的業務技術水平。積極支持新技術、新設備、新工藝的推廣與應用。
鑽探隊支部書記安全生產崗位責任製
1、牢固樹立"安全第一"的思想,協助區長搞好行政工作,每月組織一次支委會議,研究03manbetx 安全生產動態,解決安全生產的重大問題。
2、經常教育黨員和職工樹立"安全第一"的思想,嚴格遵守安全生產方針、政策、法律、法規、條例、上級有關安全生產指令及《煤礦01manbetx 01manbetx 》和措施。
3、發動全隊職工全麵完成本單位的包保任務。
4、作好思想政治工作,熟知黨團員積極分子,班組長的基本情況,每月開展一次形勢教育,五講四美教育,進行家訪、個別教育、個別談話。
5、加強黨的組織建設,組織好政治學習,堅持好三會一課製度,嚴格黨紀黨風,對違章違紀的職工提出處理意見。
6、經常深入現場了解"一通三防"情況,發現問題及時解決。
7、文明辦公,禮貌待人,說話和氣,以理服人,發揮戰鬥堡壘作用。
8、完成領導交辦的各項任務。
鑽探隊副隊長崗位安全生產責任製
1、協助隊長搞好各項工作,對所分管範圍內的安全工作負直接責任。
2、搞好班組建設的領導工作,負責班組工作安排及落實,負責班組勞動紀律、工作質量及生產任務的監督管理工作。
3、負責班組長勞動分配、協調、考勤的監督管理工作。
4、負責班組材料、配件領用核實工作,保證管轄範圍內的材料、配件的計劃管理工作。
5、經常深入班級、井下,了解班組的工作情況,掌握分管範圍內機電設備運行情況,解決生產過程中出現的問題。
6、定期對職工進行安全教育活動,增強職工反“三違”意識,提高職工技術素質和自我保安意識。
7、配合工程技術人員做好管轄範圍內有關製度及施工安全技術措施的編寫,及工作中措施的落實情況。
鑽探隊主管技術員安全生產崗位責任製
1、對本隊的生產和安全負技術責任。
2、負責編製本隊安全技術措施,並貫徹、督促落實。
3、負責本隊安全技術教育,搞好本隊各工種的專業技術培訓,提高職工的技術素質。
4、經常深入現場,發現問題及時提出意見和措施,並向各級領導彙報。
5、負責有關新技術、新工藝的推廣,積極提出合理化建議。
6、針對地質鑽孔情況要不斷提出改進意見和措施,保質保量完成各項任務,實現文明生產。
7、搞好本隊技術資料質量標準化達標工作。
8、本隊發生傷亡和非傷亡事故,要親臨現場會同有關人員製定方案,防止災害進一步擴大,並參加事故03manbetx 追查會,製定防止同類事故發生的措施。
鑽探隊工會主席安全生產崗位責任製
1、搞好安全生產的宣傳工作和多種形式的競賽活動,培養"四有"職工隊伍。
2、認真做好家訪和職工談心工作,了解職工思想動態,做好深入細致的群眾思想工作,幫助職工解決思想和實際問題,組織實施送溫暖工程。確保職工政治思想穩定。
3、維護工人的合法權益,發揮"四大"職能,經常深入生產一線,了解井下情況。
4、協助區隊,實行"四通過"、"九公開"製度,建好職工之家,豐富職工業餘生活。
5、完成支書、隊長交辦的任務。
鑽探隊工長安全生產崗位責任製
1、協助隊長搞好本單位安全生產工作。
2、認真貫徹三大01manbetx 、措施和各項管理製度,不違章指揮。
3、根據作業計劃和生產條件,布置當班任務,交待好安全、工程質量和完成任務的安全措施,並與工人同上同下,全過程落實各項措施。
4、深入工作現場,了解和掌握生產中遇到的各種困難和問題,及時提出處理解決問題的合理化建議和措施。
5、搞好質量標準化和設備維護工作。
6、發生傷亡和非傷亡事故,必須親臨現場,組織人員搶救,防止災害擴大。並參加事故03manbetx 追查會。
7、完成領導交辦的各種任務。
鑽探隊班組長安全生產崗位責任製
1、在隊長領導下,認真做好本班組的職工安全思想教育工作,對本班組安全生產工作任務負直接責任。
2、認真執行有關安全措施,按時完成領導交待的各項任務。
3、合理分配本班任務及勞動力,分工明確,責任具體。
4、組織全班組人員學習技術、操作知識,提高文明生產、安全生產。
5、樹立全局觀念,提高班組團結協作,積極開展“反四違”無事故活動,杜絕“四違”現象。
6、搞好設備運轉與檢修,爭創“六好班組”。
鑽探隊辦事員(材料員)安全生產崗位責任製
1、嚴格執行財經紀律,做到賬、款、物三對照,不得假公濟私,損公肥私。
2、對職工負責,當好領導的助手,認真做好日常事務,忠於職守,堅守崗位,遵守勞動紀律,按規定使用公章,做好保密工作。
3、及時彙報業務範圍內工作,科學利用材料費,嚴格控製資金使用,保證安全生產。
4、收集各種資料,實現規範化管理,為安全生產提供重要依據。
5、嚴格財經和材料管理,做到物單賬三對照,杜絕違犯違紀現象發生。
鑽探隊機電維修工安全生產崗位責任製
1、嚴格執行《煤礦01manbetx 》《作業規程》和《01manbetx 》,牢固樹立“安全第一”的思想,搞好安全維修,保證正常生產。
2、堅持對所有機械、電器設備和線路巡回檢查,把一切機電事故控製在萌芽狀態。
3、定期檢查電器設備的防爆性能、絕緣性能及各種儀表、繼電器保護裝置是否靈敏可靠,保證電器係統達到“三無、四有、兩齊、三全”的完好標準。
4、遵守紀律,監守工作崗位,嚴格交接班製度,及時處理本班發生的一切電器、機械故障,隨時吊掛好電纜和風水管線,保證設備清潔衛生,做到文明生產、安全生產。
5、嚴格執行日常檢修措施,嚴格停送電製度,努力鑽研業務,提高機電維修水平。
井下鑽探工安全生產崗位責任製
1.懂得常用鑽機的構造、性能,做到會操作、會檢查、會保養、會處理一般故障。
2.做好鑽前的準備工作,按設計要求和操作程序進行 施工,確保鑽孔的角度和方向準確。
3.注意敲幫問頂。嚴格執行瓦斯檢查及業務保安製度。
4.時刻注意鑽機運轉情況,發現異常及時處理、彙報。
5.認真做好小班原始記錄,做到清楚、整潔、齊全、不亂,並及時彙報鑽進情況。
6.認真執行交接班製度,做好打鑽收尾工作,確保鑽機搬移設備安全完好,附件不丟失。
7.搬移鑽機及有關電氣設備,嚴禁帶電作業,必須按規定程序操作。
群監員管理製度
1、每月召開一次群監員例會,研究解決當月安全工作中存在的問題,同時配合單位排查重大事故隱患。
2、群監員要積極配合各項安全活動開展,群監員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。
3、單位群監員由工會主席負責管理,每月定期組織學習,提高群監員綜合素質。並組織考試,成績優異者進行適當獎勵。對考試不及格的扣除群監員津貼,並待崗培訓。
4、群監員要帶頭學習安全知識,積極參加安全培訓。
5、做好群監員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的彙總和彙報工作。對當班群監員上崗的人數要了如指掌,對群監員彙報的隱患做好統計彙總工作。
6、對本班組生產場所、活動區域進行安全監督檢查,發現不安全隱患迅速向跟班領導或班組長彙報,並及時參與處理,當班在井口接待站填寫安全彙報記錄,並跟蹤落實。
7、群監員要切實發揮好安全哨兵作用,認真履行群監員職責。
8、協助班組長抓好所在班組的安全生產。
9、區隊群監員每月上崗不少於20次,連續三個月完不成上崗、彙報任務根據情況及時對群監員進行處罰和調整。
10、網員名單
劉國旺 劉戰盈 楊玉朝 李永軍 王計平 司長兵
青年安全崗員管理製度
1、各青年安全監督分崗要堅持一周一學習一彙報、一旬一公布一檢查。
2、青年安全監督崗分崗長參加區隊(車間)有關生產安全方麵的會議。崗員要參加事故分析會。
3、青安崗員每月上崗不少於21班,每月彙報隱患不少於10——15條,彙報隱患少十條扣除本月崗員津貼,當月不彙報隱患者予以撤換。
3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患,監督安全生產和施工質量為主,對查出的問題要及時處理,安監部門負責“三違”及隱患的處理落實工作。
4、崗員下崗後要及時把當班的安全情況填入隱患彙報本,並向崗長和有關領導彙報。由崗長進行月度彙總報礦團委。
5、為了調動青安崗員工作積極性,每月發放一定比例的安全津貼作為獎勵。
6、對崗員在安全生產中做出特殊貢獻,提出重大合理化建議和避免重大事故者,要給予通報表揚和獎勵。
班務公開製度
一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針,在新形勢下 不斷改進和加強區隊民主管理工作。
二、建立健全隊務公開製度,全麵實行“四通過"、“九公開"製度。
1、日常工分管理:班組工分由各班班長在2日內上分,上分要以個人工作量為準,必須做到公正、公開,不能參雜個人因素。工分如有改動,必須有合理的理由。
2、工資獎金管理:月末礦下獎金按照礦製定標準執行。月底召開班組長會以及獎金分配會,區隊長、支書、工會主席、班組長、辦事員參加,做到公正、公開、個人罰款個人承擔,嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在獎金公布牌板上公布。
3、規章製度製定:製定各項規章製度、評先選優、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議,必須過半數人員同意方可通過。
三、製定安全生產措施:嚴格按照《煤礦01manbetx 》規定編製《采煤作業規程》和各項安全措施,必須分三班向全體員工貫徹,並且由本人簽字蓋章,方可施工。
班組現場應急處置方案
為了迅速、有效地應對可能發生的事故災難,控製或降低其可能造成的後果和影響,根據《中華人民共和國安全生產法》、《礦山安全法》、《中華人民共和國突發事件應對法》和《國家安全生產事故災難應急預案》等法律法規和《生產經營單位安全生產事故應急預案導則》(AQ/T9002-2006)的基本要求,針對我隊實際情況,特製定了《班組現場應急處置方案》:
一、應急處置基本原則
在發生事故後,首先確保人員安全,同時班組應立即采取必要措施防止事故擴大,及時將事故情況進行報告,啟動班組事故專項應急預案。搶救設備和人員,必要時班組長有權指揮組員采取應急處置方案緊急避險。
二、緊急狀態下人員的安全撤離路線圖。
三、運行班組自然狀況:
班組定員20人,除跟班幹部1人,其中班長1人,組員19人。
第一、礦井重大頂板事故應急救援預案
一、頂板事故類型和危害程度分析
(一) 頂板事故類型:
頂板事故按照事故範圍分為局部冒頂和大麵積冒頂。
(二) 頂板危害性分析
煤礦井下采、掘、巷(修)等生產活動過程中,無論是采煤工作麵、掘進工作麵還是失修巷道等,因受采場地質構造、施工工藝、圍岩岩性特征、采動影響、應力集中、支護質量、開采順序等因素影響,現場存在著發生冒頂事故的可能,造成人員傷亡和財產損失。
(三) 頂板事故應急處置基本原則
處理頂板事故的主要任務是采取一切方法,恢複冒落區域的正常通風,保持後路暢通,積極搶救遇險人員,及時恢複生產。應急處理的過程中應遵循以下原則:
1. 及時彙報原則。事故發生後,現場人員及時通過電話等方式向礦調度室、區隊值班人員彙報事故的基本情況(事故發生的單位、時間、地點、人員情況、事故性質、影響範圍及發生原因等)。同時迅速組織遇險人員按頂板避災路線撤離事故影響區域。如果向安全出口撤離有困難時,要及時就近撤到臨近避難硐室進行避險待援。
2. 統一指揮原則。搶險救災工作必須在指揮部的統一領導和具體指揮下進行,避免盲目采取行動影響事故救援工作的開展。頂板事故處理前必須根據現場實際情況,確認事故現場的安全保證程度,按照應急救援措施,防止事故擴大。
3. 安全搶救原則。事故救援過程中必須時刻注意被救人員和救援人員的安全,采取措施,嚴防搶救過程中再次發生事故。
4. 通訊暢通原則。井上井下設立專線指揮電話,及時彙報現場變化情況,並保持通訊暢通。
(三) 處置措施
1. 掘進工作麵頂板事故處置措施
(1)如果掘進工作麵發生冒頂事故,工作麵必須停止掘進,人員撤到安全地點後,現場人員必須將冒頂位置、範圍、人數、傷亡情況等現場情況,立即向礦調度室、區隊彙報,同時現場人員應積極開展自救與互救。
(2)礦調度室在接到電話後,應按礦緊急事故處理程序通知礦長、總工程師、各相關職能科室等,趕赴事故現場,組織救援工作。
(3)如發生冒頂事故經核實確無人員被埋、壓時,應將人員全部撤至安全地點,並對冒頂區采取由外向裏逐棚修複加固措施進行處理。在處理冒頂區作業過程中,設有經驗的班組長或老工人進行專人監護。施工作業前,要站在安全地點用長柄工具敲幫問頂,清除活矸危石,檢查有害氣體後,由外向裏支設點柱、戧柱、抬棚等臨時支護方法,對冒頂區進行有效支護處理。
(4)如果出現冒頂傷人、埋人事故後,附近工作人員接到求救信號後應立即向礦調度室彙報,並對冒頂埋住人員立即采取一切可能手段給予營救。在營救過程中,營救工作應由現場管理人員統一指揮,首先確認冒頂區周圍環境安全或經加固臨近巷道支護安全後,在防止造成二次傷害的情況下實施營救,對營救出的傷者必須立即組織現場搶救或升井治療。
第二、礦井瓦斯、煤塵爆炸事故應急救援預案
一、事故類型和危害程度分析
(一)事故類型:主要有瓦斯燃燒,瓦斯爆炸,煤塵爆炸事故。
(二)危害程度分析
1.瓦斯燃燒:
⑴產生的有毒有害氣體可能造成人員的窒息。
⑵引起煤碳燃燒。
⑶引起煤塵爆炸。
2.瓦斯爆炸:
⑴產生的大量有害氣體可能造成人員的窒息。
⑵引起煤碳燃燒。
⑶引起瓦斯連續爆炸。
⑷引起煤塵爆炸。
⑸損壞設施、設備,摧毀井巷工程。
3.煤塵爆炸:
⑴產生的大量有害氣體可能造成人員的窒息。
⑵引起煤碳自然發火。
⑶引起瓦斯爆炸。
⑷毀壞設施、設備,摧毀井巷工程。
⑸引起瓦斯、煤塵連續爆炸。
二、應急處置基本原則
處理瓦斯、煤塵爆炸事故,要以預防為主,防患於未然,本著“先急後緩”、“先易後難”、控製事故蔓延、防止事故擴大。一旦出現意外,發生瓦斯、煤塵爆炸事故,在救災過程中,要以人為本,首先搶救受傷害和受災害威脅區域人員,並采取措施控製災害擴大,最大限度地減少損失。
三、處置措施
1. 現場處置目標
(1)現場人員要積極開展自救和互救。
(2)救援人員積極搶救遇險人員。
(3)對確認無火源且充滿爆炸煙霧及有毒有害氣體的巷道恢複通風。
(4)搶救人員時清理堵塞物。
(5)撲滅因爆炸產生的火災。
2.自救互救
(1)自救互救原則。在距爆炸源一定距離的人員感覺到附近空氣流動靜止,出現顫動現象,耳膜有震動,為瓦斯爆炸燃燒波即將到來,應立即臥倒,待燃燒波傳過,進行自救。井下人員一旦發現這種情況時,要沉著、冷靜,采取措施進行自救。具體的方法是:a.要迅速按規定閉氣佩戴好自救器,(若無自救器,要閉住氣暫停呼吸,用濕毛巾捂住口鼻,防止把有害氣體吸人肺部)。b.背向空氣顫動的方向,俯臥倒地,麵部貼在地麵。用衣物蓋住身體,盡量減少肉體暴露麵積,以減少燒傷。c.要在區隊帶班幹部、瓦斯檢查員或有經驗的老工人帶領下,找準方位,沿避災路線,迅速撤退到新鮮風流中。若巷道破壞嚴重,無法判明撤退是否安全時,可以先到新鮮風流或支護較完整的地點躲避等待救援。
(2)掘進工作麵瓦斯爆炸後的自救與互救措施。如發生小型或局部爆炸,掘進巷道和支架基本未破壞,遇險礦工未直接受傷害或受傷不重時,應立即佩戴好自救器,迅速撤出災區,到達新鮮風流中。對於附近的傷員,要協助其佩戴好自救器,幫助撤出危險區。不能行走的傷員,要設法抬運到新鮮風流中,安置在臨時避難銅室或視傷情和周圍環境情況決定進一步的自救互救措施。撤出災區後,要立即向礦調度室報告。
第三、礦井煤與瓦斯突出事故應急救援預案
一、事故類型和危害程度分析
(一) 事故類型
1.掘進工作麵煤與瓦斯突出
2.單個采煤工作麵煤與瓦斯突出
(二) 煤與瓦斯突出事故危害程度分析
1.采煤工作麵或掘進工作麵發生煤與瓦斯突出,可能造成全礦井停產。
2.由於高濃度的瓦斯突出,可能造成瓦斯爆炸重大事故,造成大量的人員傷亡和機械設備損壞。
3.可能造成通風係統破壞。
4.可能造成大量的人員窒息死亡。
二、應急處置基本原則
(一)堅持“安全第一、預防為主”的安全方針。
(二)以人為本,安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少礦井煤與瓦斯突出事故造成的人員傷害作為首要任務,切實加強應急救援人員的安全防護,充分發揮人的主觀能動作用,充分發揮各專業救援力量的骨幹作用和人民群眾的基礎作用。
(三)統一領導,協調行動。在公司統一領導下,具體負責本礦範圍內事故應急工作,礦屬相關部門按照職責和權限,負責煤礦煤與瓦斯突出事故相關應急管理和應急處置工作。
(四)自救互救,安全搶救。事故發生初期,應積極組織搶救,並迅速組織遇險人員沿避災線路撤離,防止事故擴大。在事故搶救過程中,應采取措施,確保救護人員的安全,嚴防搶救過程中發生事故。
(五)依靠科學,規範有序。采用先進技術,充分發揮專家作用,實行科學民主決策。采用先進的救援裝備和技術,增強應急救援能力。堅持事故災難應急與預防工作相結合,做好預防、預測、預警和預報工作,做好常態下的風險評估、物資準備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。逐步規範應急救援工作,確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。
7. 自救、撤退方案
(1) 避災自救方案
在發生突出事故,通路因冒頂阻塞,自救器出故障,或無法撤離時,災區人員應考慮下述方法避災自救:
① 迅速鑽進壓風自救袋內,打開壓風自救閘門避險自救。
② 若搭建的臨時避難硐室,避難人員要沉著冷靜,盡量減少動作,並要在避難室外懸掛一盞礦燈或其它明顯標誌,以便救護人員發現避災地點,若有風管,可設法打開管路,以便向避難人員輸送新鮮空氣。若附近情況變化,發現有危險時應及時轉換地方。
③現場人員必須在極短的時間內佩戴好自救器(發生突出及時閉口氣,迅速戴好自救器),保持正常呼吸,即可安全撤離。如遇意外情況,應迅速進入附近避難硐室或獨頭巷道,利用棚腿、棚梁,用風筒、衣服等堵嚴入口,阻止高濃度瓦斯等有害氣體侵入。
④ 在避災過程中,要發揚團結友愛的精神,嚴格遵守紀律聽從指揮,發現有人受傷,要及時救治,主動照顧好受傷人員,並派有經驗的老工人(至少二人同行)出去偵察。經過檢查確認安全後,方可組織大家有秩序地向井口撤退。如果礦燈都熄滅了,應沿著運輸軌道或水管、絞車鋼絲繩行走。若有可能,爭取盡早與地麵取得聯係,以便早日得到救護隊的援救。
鑽探隊管理人員及特種作業人員配備情況
我單位為了認真貫徹落實《安全生產許可證條例》、《煤礦企業安全生產許可證實施辦法》、《煤礦企業安全生產許可證實施細則》等有關安全生產的法律法規的規定,切實做好安全生產許可工作,現我單位管理人員配備如下:
(一)主要負責人
主要負責人:
隊長:本單位安全生產第一責任人,負責本單位安全生產管理工作。
支書:負責本單位黨政工作,對本單位職工進行安全教育
(二)安全生產管理人員
安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的人員。具體有技術主管、工會主席、安全隊長、和2名副隊長,共計5名副職。
(三)特種作業人員
特種作業人員是指從事容易發生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業的人員。
我單位特種作業人員配備如下:探放水工種。
探水工:負責井下鑽探以及探放水作業。
班組獎懲製度
1、目標
為適合礦發展的需要,落實安全生產激勵和約束機製,促進員工提高安全生產意識和質量意識,強化班組團隊建設,減少傷亡和事故,降低報廢率。
2、適用範圍
鑽探隊三班
3、職責
3.1 組織建立健全安全獎懲管理辦法,並負責安全獎勵資金的落實。
3.2區隊負責安全獎懲細則的製訂,並監督實施;負責獎懲檔案的建立。
4、具體內容
4.1、懲罰
根據“誰主管,誰負責;誰出問題誰承擔責任”的原則,對相關班組領導和責任者進行處罰。
4.1.1、懲罰類別
4.1.1.1根據違章情節的輕重程度,及時采以批評教育、書麵檢查、通報全礦、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
4.1.1.2經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。
4.1.1.3行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。
4.1.1.4性質特別嚴重、情節惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。
4.1.2、懲罰的範圍
4.1.2.1在安全技術、文明衛生方麵積極采取先進技術,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發明創造或科研成果,成績顯著的;
4.1.2.2認真貫徹礦的安全生產方針、規章、製度,在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;
4.1.2.3製止違章指揮、製止違章作業避免事故發生者。
4.1.2.4遵章守紀、模範執行安全01manbetx ,正確使用標準化動作的操作者。
4.1.2.5及時發現或消除重大事故隱患,避免重大事故發生者。
4.1.2.6在安全管理崗位上盡職盡責,有創新做出貢獻者。
4.1.2.7發生事故時,積極搶救並采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失的;
4.1.2.8積極參加礦、區隊組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽,成績優異,被評為先進班組、個人;
4.1.2.9被評為安全生產積極分子給予表彰和獎勵;
4.1.2.10按照礦要求,認真開展安全管理工作,全年未發生重大事故的部門;
4.2、獎勵
4.2.1獎勵的範圍
4.2.1.1在安全技術、文明衛生方麵積極采取先進技術,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發明創造或科研成果,成績顯著的;
4.2.1.2認真貫徹礦的安全生產方針、規章、製度,在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;
4.2.1.3製止違章指揮、製止違章作業避免事故發生者。
4.2.1.4遵章守紀、模範執行安全01manbetx ,正確使用標準化動作的操作者。
4.2.1.5及時發現或消除重大事故隱患,避免重大事故發生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責,有創新做出貢獻者。
4.2.1.7發生事故時,積極搶救並采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失的;
4.2.1.8積極參加礦、區隊組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽,成績優異,被評為先進班組、個人;
4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵;
4.2.1.10按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發生重大事故的部門;
4.2.2獎勵的類型
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
4.2.3獎勵程序
4.2.3.1安全生產先進班組和個人,由區隊填寫《安全工作獎懲考核表》上報人事行政部門,經審核後報礦領導批準通過。
5.其他
5.1違章與事故罰款應納入安全獎金專戶,不得挪作它用。
6 附則
6.1 本製度自批準之日起實施。
工會小組工作製度
第一條 工會小組是工會組織的細胞,是會員工作、學習、生活的基本單位,是工會組織聯係群眾、開展各項活動的基礎和落腳點。
第二條 工會小組工作是工會最基層的工作,其對象包括支行全體成員,其覆蓋麵涉及到工會工作的全部內容。工會小組的日常工作應從所在部室的實際出發,根據上級工會的工作部署,結合銀行工作特點開展活動。
第三條 工會小組要維護職工的合法權益,協助行領導和中層幹部了解和掌握職工思想動態和生活狀況,如實反映幹部群眾的合理建議和要求,為職工排憂解難。
第四條 工會小組部室建立。根據本行實際,客戶業務部為一個工會小組,辦公室和會計業務部為一個公會小組。
第五條 工會小組設小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產生。一般三年改選一次,可連選連任。
第六條 工會小組要依靠全體會員,努力完成下列任務:
1、傳達和落實上級工會的決議、工作部署。根據部室實際,組織會員參加工會活動,搞好“小家”建設。
2、教育職工樹立主人翁責任感,組織職工參加所在組的民主管理。
3、組織職工開展勞動競賽,參與支行改革,搞好行風建設,發動職工完成全行各項目標任務。
4、經常開展群眾性思想政治工作,開展健康有益的文體活動,搞好同誌間的團結,不斷增強支行的向心力和凝聚力。
5、配合所在部室領導組織教職工學政治、學業務、學科學、學管理,提高職工的綜合素質,建設好支行職工隊伍。
6、做好困難補助和扶貧工作,辦好幫困助學基金,組織職工進行經濟、勞力互助,及時慰問病、傷職工。
第七條 工會小組和部室是不同性質的組織,工作職責不同,但在總目標和基本任務一致的基礎上,要互相支持,互相監督,協調一致,各盡其責。
第八條 為保證工會小組活動經常化、製度化,工會小組應建立必要的活動製度:
1、小組活動日製度。工會小組至少每月組織全體會員活動一次,學習工會知識、討論小組工作,開展文體活動等。
2、民主管理製度。每季至少召開一次組內民主管理會,聽取部室主管工作總結和任務布置,民主討論組內事務;每年召開一次民主生活會,開展批評和自我批評。溝通思想,增強團結。
3、定期報告工作製度。工會小組每半年向全體會員報告一次小組工作,接受會員評議、監督。
4、結合所在組實際,製定其他活動製度。加強基礎工作。工會小組應設立工會小組會議記錄本、工會小組活動記錄及職工家庭情況記錄,使工會小組工作逐步規範化。
第十條 工會小組長的任職條件:
1、政治思想好,作風正派;
2、熱愛工會工作,熱心為職工服務;
3、在各項工作中以身作則,起骨幹帶頭作用;
4、堅持原則,辦事公道,有群眾威信,有一定的組織能力。
第十一條 工會小組長的工作職責:
1、認真貫徹執行《工會小組工作細則》,依靠會員做好工會工作。發揚民主作風,自覺接受會員監督,對小組會員負責。
2、密切聯係群眾,做群眾的貼心人。
3、樹立全心全意為職工服務思想,任勞任怨,積極主動地搞好工會小組的各項活動。
4、及時傳達貫徹上級工會的決議和要求,結合小組實際情況,認真組織落實。
5、主持召開工會小組民主生活會,搞好組內民主管理。
6、主持討論本小組職工困難補助等意見。
7、與支行領導團結協作,互相支持,共同做好支行各項工作
鑽探隊班組民主生活會管理製度
為維護職工權益,促進班組建設,加強班組成員之間相互交流,提高班組整體素質,特製定本製度:
1、民主生活會是班組成員之間互相批評與自我批評,促使相互提高與自我提高的一種有效手段,是每個班組必須長期堅持的。
2、班組民主生活會是班組民主管理的基本組織形式,班組民主生活會由全體員工直接參加。班組職工政治權利平等,有選舉權和被選舉權,有批評和自我批評的權利,有參加在企業組織的一切政治活動的權利,有受各種規章製度的保護並維護各項規章製度的權利和義務。
3、班組民主生活會由工會小組長主持,工會小組長須由工會小組全體成員選舉產生。
4、班組民主生活會每月至少召開一次或根據需要隨時召開,每次會議要保證全體成員參加。
5、班組民主生活會討論決定的事項,必須由本班組職工同意才能生效,經班組民主生活會在其職權範圍內討論決定的事項,未經重新討論不得修改。
6、班組民主生活會決定的事項,與班長意見不一致時,應相互協商解決,意見仍不統一時可報請隊黨政工領導解決。
7、班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準確,並妥善保管。
目 錄
1、班前、班後會製度·····························1
2、現場交接班製度·······························2
3、安全質量標準化和文明生產管理製度·············3
4、事故隱患排查與落實製度·······················5
5、事故報告和處置製度···························6
6、學習培訓製度·································7
7、安全承諾製度·································8
8、班組學習培訓製度····························10
9、民主管理製度································11
10、安全績效考核製度···························14
11、各崗位安全生產責任製·······················16
12、群監員管理製度·····························24
13、青年安全崗員管理製度·······················25
14、班務公開製度·······························26
15、班組現場應急處置方案·······················27
16、管理人員及特種作業人員配備情況·············35
17、班組獎懲製度·······························37
18工會小組工作製度·····························41
19班組民主生活會管理製度·······················44