川煤集團嘉華公司嚴格幹部履職考核力保安全

本網訊 為強力推進二季度“強責任 夯基礎 盯現場 抓落實”安全專項活動，進一步強化安全基礎管理，提升安全管理效果，嘉華機械公司最近嚴格幹部履職監管，逗硬責任管理考核。
該公司根據“縱向貫通、橫向聯係”的矩陣管理模式，將所有部門、管理人員和現場操作者劃分為若幹管理前沿，相關職能部門和車間分別進行流程再梳理、再03manbetx 、再細化，有效確保了每項工作流程結合崗位實際、滿足崗位需要、利於量化考核；落實了黨政領導幹部安全生產“一崗雙責”製度，全麵形成管理合力，掃清了安全管理死角、盲區。同時，該公司要求各車間、部門：一是要深刻剖析今年以來本單位、本部門、本崗位在工作中出現的各種不足，切實端正工作態度、轉變工作作風；二是要加大夜班加班領導跟帶班履職力度，堅持與車間工人同上、下班，將當班工作重點放在生產現場安全威脅重點區域，切實提升跟帶班質量；三是要提高班前會質量，講清上班存在的隱患和解決的措施，03manbetx 崗位可能存在的危險源和消除危險源的辦法；四是黨群工作部要加大對各級管理人員履職監察力度的考核，不定期組織人員開展節假日、夜班查崗活動，嚴格按公司相關製度逗硬考核。