安徽礦機鑄造分公司成本控製“算得精”

　　安徽礦機鑄造分公司成本控製“算得精”

　　今年以來，安徽省礦業機電裝備公司鑄造分公司在輔助材料控製、生產用電調整、辦公經費使用上麵做“文章”，征集各類有關成本管理、節支降耗的意見、建議10餘條，通過開展“節支降耗，嚴控支出”活動，有效的降低了成本，連續受到公司獎勵。

　　在輔助材料上，該分公司針對職工“浪費一點無所謂”的思想，及時組織職工召開“節支降耗”專題會議，向職工宣傳節本降耗的重要意義。該分公司與職工算了一筆帳：每班做到生產結束設備停，人員離開電器關，每天可節約100多度電，每月可節約3000多度電;每班節省一個保溫帽口，每月可節省750元錢……這麼一算帳，職工知道了平日裏大家容易疏忽的點滴小事，能夠給企業帶來可觀的經濟效益，對節本降耗工作有了深層次的認識。此外，該分公司還鼓勵職工多提節支降耗的建議，譬如，將成型產品脫落的型砂重新收集、篩選，留下保存較好的作為底砂和麵砂使用，這樣既不影響產品質量又減少了成本支出。並對木模加裝起模鋼板，延長模具使用壽命。這些都是職工提出的好建議。

　　該分公司在生產中，長期以來采用的是“白加黑”的作業模式來減少高峰電的使用，但自改製後該分公司領導班子從工藝優化這一方向入手，緊盯生產現場，將其生產的每一種產品在每一道工序中所用的時間都重新記錄，核定一遍，將造型、落砂等低能耗工序盡量控製平穀電時段生產，確保退火爐等大功率、高耗能設備在晚上10點以後運轉，充分利用低穀電，在生產中根據情況及時調整熔煉爐送電時間，隻要鋼水溫度達到澆注要求就及時停掉，依靠自身爐溫，減少加熱、保溫所需的電耗。1至4月份，鑄造分公司生產鑄件455噸，較去年同期產量提高8%，用電總數為90.9萬度，其中高峰電使用9.5萬度，較去年同期減少使用高峰電7.6萬度，峰穀比達1比3，連續四個月受公司獎勵共1.77萬元。

　　在辦公費用管理上，鑄造分公司采取“廢舊紙張重複、雙麵使用、表格手冊自行印刷、辦公用品定量配給”等措施，減少辦公支出。不僅如此，該分公司還組織職工對車間存在的跑、冒、滴、漏現象進行專項視察和檢查，排查並修繕職工浴室、冷卻水箱等跑、冒、滴、漏處所。

　　現在，該分公司書記馬輝深有感觸地說：“通過開展節支降耗活動，車間職工現在都慢慢有了‘掙錢不容易就得省著點花’的思想。”

　　(齊宇翔)