眾維煤業以成本管理促利潤

眾維煤業加強成本管理不僅要控製成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在眾維煤業成本結構中，前端的采購成本管理控製非常重要，如果通過對采購環節的管理控製能使眾維煤業采購的所有物資在一個物美價廉的層麵上，無疑會為眾維煤業隨後的一係列成本管理體係奠定堅實的基礎。

一、加強材料消耗控製管理

降低材料消耗，是降低產品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節約，嚴格控製材料的第一成本關。

從源頭抓起，眾維煤業加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控製。每月末單位將下月預計所需的材料消耗上報企管科，對單位下達材料消耗計劃。

二、加強對庫存材料的現場管理

建立大型材料檔案管理製度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立台賬，從材料的投入、使用、交接、調劑等過程進行監控，全部登記台賬，進行動態管理。對材料按類別或金額實行劃片管理，責任到人，並對材料庫存分類核定最佳儲備量，減少庫存資金的占用。

規範行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控製 對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現場查看相結合的辦法，重點從材料是否超範圍、材料收發存記錄是否規範、單位領用的材料是否及時使用等方麵進行管理。

加強材料使用管理工作考核。主要從管理創新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的問題是否及時整改等方麵進行考核，目的是促進單位合理組織施工，減少材料損失浪費，發揮修舊利廢作用。

眾維煤業通過一係列的成本管控措施將利潤提升到最大度，為我礦當前形勢打下了有力的一仗，為今後我礦更好的發展奠定了基礎。