梧桐莊礦綜采二區材料層級式管理效果顯著

梧桐莊礦綜采二區材料層級式管理效果顯著

今年以來，麵對煤炭市場持續低迷，企業遇到困難，梧桐莊礦綜采二區緊緊圍繞“降本增效”開展管理創新，在材料管理方麵實行了材料層級管理，收到良好效果。

該區根據礦下達的成本指標，精打細算，建立了成本目標責任製，推行了自主式管理，實行區班自我控製，依據每月成本完成情況定期03manbetx ，采取措施，堵塞漏洞：一是教育員工增強成本意識，利用各種會議等多種形式來教育員工，時刻牢記成本就是效益的理念；二是本著科學合理的原則，層層分解，全過程控製，歸口分級管理，牢牢把握投入與產出的關係，材料實行日清日節，不留欠帳；三是建立嚴密的成本管理責任體係，推行班組成本管理，建立班組成本台帳，形成區長、包班區長、材料員、班組長、個人、崗位的六級管理體係。每月對下達的指標分解到班組,崗位員工，每班根據生產任務多少對比支出，讓每個員工明白成本指標牽連者自身經濟利益，人人傳遞壓力，同時建立監督機製，實行材料領用“製約機製”區長有權不持卡，成本核算員持卡不領料，領料人員領料不刷卡的互相監督製約機製；四是建立了材料使用獎罰製度,各班每天領料堅持碰頭會通過,由區長簽字,堅持了“誰使用、誰負責、誰記錄”的原則執行。認真填寫材料用途，嚴把領取關口；五是對主要設備配件、油脂、支護用品等，按照崗位需要和消耗情況進行綜合03manbetx 。提前申報需求計劃，並將每月材料消耗與班組績效掛鉤，節獎超罰，極大增加員工成本意識；六是深挖潛力，杜絕浪費，把好源頭質量關，對不合格產品不允許入井，實行了產品質量追究製，對邊角料回收，五小電器、皮帶輥、導鏈等易損件進行修理，工作場所做到人走料淨。七是根據不同的崗位將成本材料費劃分到每一個崗位，每一個人頭，讓每名員工從思想上正真認識到，每多花一分錢都是自己的工資，切實打破以往在材料管理上吃大鍋飯現象，要求每個崗位都把自己的口袋拴緊，不能讓每一分錢從自己的崗位流失掉。

通過材料式層級管理，達到人人身上有指標，人人身上有責任，加強現場材料使用情況，杜絕材料超支情況出現。

（郭江）