梧桐莊礦運輸區“四個方麵”提升班組長素質

梧桐莊礦運輸區“四個方麵”提升班組長素質

為了更好地發揮班組長兵頭將尾作用，梧桐莊礦運輸區潛心培養每個班組長的管理能力和業務素質，從而更好的盡到管理班組的職責，增強班組的凝聚力、戰鬥力，保障生產正規循環。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，為了提高班組長的組織能力，該區從培訓、01manbetx 、製度、氛圍四個方麵抓起，嚴格篩選把關，確保了班組長的人才質量。強化業務培訓。使班組長清楚自己的職責，學會如何管理，如何與班組職工相處融洽，得到班組職工支持和幫助，使班組形成向心力，達成共識、形成默契，不折不扣地執行領導的指令。學習掌握01manbetx 。讓班組長熟練運用01manbetx 督促班組職工按照01manbetx 去開展工作。利用規程逐步的潛移默化增強班組職工的責任心、能力和習慣。嚴格製度落實。作為一線生產班組，製度更是保證班組安全運作的基礎。製度是一種強製力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什麼樣的懲罰，班組職工就能按照製度的要求去做。在這種強製力的壓力下，職工的責任心會自然地增強。營造良好氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。該區麵對崗位多、運線長,人員分散的特點，通過“培訓、規程、製度、氛圍”四個方麵的強化，提升了班組長的綜合素質，為礦井實現“時間任務雙過半”奠定了堅實的基礎。

（呂誌超）