平莊煤業紅廟礦以教育實踐活動促管理提升 效益提升

在黨的群眾路線教育實踐活動中，紅廟煤礦認真按照公司“學習教育、聽取意見”環節的工作部署和要求，突出學習教育與工作實踐相結合，著力在“厲行節約、反對浪費”，改變工作作風，實施精細化管理上下功夫，推動管理水平和經濟效益“雙提升”。

按照活動要求，該礦從“練內功、強管理、提素質”入手，緊密結合工作實際，形成切實管用的長效機製，為企業轉型發展提供根本保證。進一步建立完善了黨員幹部直接聯係群眾製度和暢通群眾訴求反映渠道製度，體現群眾意願的科學民主決策機製，幹部作風狀況考核評價機製，厲行節約製止浪費製度，業務招待管理規定，公務用車使用管理辦法等一係列製度。出台了降“三公”經費、改進會風、文風、作風的相關規定；同時，該礦以“接地氣、轉作風、幹實事、暖民心、謀發展”為總抓手，推出“四個深入”自選動作。一是深入到重點項目、重點工程進行現場指揮，集中解決諸如主體巷道失修率高、支護難度大、工作麵兩道變形嚴重等一批影響進度、質量、安全的突出問題；二是深入開展“五進五問”活動（進井隊問舉措、進班組問計策、進現場問安全、進崗位問難點、進家庭問困難），真正做到知民情、解民意、化民怨，緊緊依靠員工群眾謀發展；三是深入井隊組織一次廉政教育；四是深入基層解難事。針對實踐活動中群眾反映強烈的突出問題、與當前形勢不相適應的問題，尤其是在公務接待管理，公車使用管理，會議、培訓、活動經費管理等方麵，進行製度的梳理與完善，強化製度執行力，促進厲行節約、製止浪費常態化、長效化；此外，該礦還在各級領導班子、幹部和黨員中，大力開展“權力觀、地位觀、利益觀”教育，切實增強他們的政治意識、大局意識、先鋒意識、憂患意識和擔當意識。在實際工作中紮實抓好“六個強化”。即，以安全發展為方向，強化安全基礎工作，推動安全持續發展。以提質穩產為前提，強化生產技術管理，推動生產專業化提升。以提高效益為目標，強化內控體係建設，推動內涵效益增長。以隊伍建設為保障，強化員工技能培訓，推動員工素質全麵提升。以完善體製為動力，強化效能管理提升，推動企業活力發揮。以政治工作為引領，強化融入型黨建，推動礦區和諧穩定。（唐占國）