平莊煤業鐵路運輸公司加強現場管理提高安全管控

鐵路運輸公司加強管理，提高現場管控，不斷提升的安全質量標準化水平。

加強現場安全管理。該公司堅持“五勤一線”工作法，以“9定12查”為抓手，建立“以險為令”工作機製，各級管理人員跟班、帶班添乘到生產一線，實現管理重心前移，對六家塌陷區、橋梁、涵洞等重點部位加大巡查和治理力度，消除安全隱患。實施安全信息管理製度，公司領導及職能部室的管理人員下現場檢查完畢後，及時填寫《安全隱患整改記錄》，對有嚴重隱患的責任單位及“三違”行為，公司安質部按《安全隱患處罰通知單》進行處罰。

開展“三零六化”星級班組建設。建立完善了班組安全標準，落實班組長作業現場安全生產負責製和班組安全生產目標考核製。開展了規範班前會活動，班子成員深入基層班組觀摩、指導、點評班前會，提高了班前會質量，提高了職工安全意識，發揮班組基礎作用。同時，以實施“百名人才”工程為牽引，加強內燃專業技術人才培養，與平莊煤業第四屆“建功杯”職工技能大賽接軌，通過導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，促進員工素質的整體提高，為公司動力轉型提供人才保證。

加強02manbetx.com 管控。加強聯軌站安全管理，嚴格執行《路企共保安全協議》的有關規定，堅決執行“車機聯控”製度。加強員工交通安全教育管理，落實《鐵路運輸公司員工上下班及班中執行工作任務交通管理規定》。加強路外02manbetx.com 管控，堅持路外02manbetx.com 依照路內02manbetx.com 03manbetx 的原則，嚴肅追究責任人和責任單位及相關管理人員的連帶責任，提高員工社會責任、企業責任、法律責任意識。 (李春榮)