彙聚“降本增效”的正能量 劉修銀

降本增效是企業經營管理的永恒主題，是全麵落實以經濟效益為中心管理思想的重要舉措，是應對嚴峻的煤炭經濟形勢的客觀需要和內在要求，是貫穿全年工作的管理重點之一，務必彙聚方方麵麵的正能量，形成氣勢抓，上下共同抓，結合實際重點抓，持之以恒長期抓，滲透管理全過程，融入精細化之中，落實到生產經營各個環節，勢必打勝“降本增效這場”攻堅戰。
要從思想上彙聚正能量。當前，煤炭行業經濟形勢依然比較嚴峻，集團公司運籌帷幄，積極應對，確立了全麵以經濟效益為中心的管理思想，一場“效益”攻堅戰全麵打響，各單位結合實際，製定方案，謀劃舉措，把握“戰”機，攻堅克難，力求贏取。但也有些人為“降本增效”是領導的事，與己關係不大，思想認不上，行動跟不上。針對性“與已無關”的思想障礙以及被動應付的慣性心理，要通過多種形式的思想教育和引導，進一步提高“三個認識”。一要認識到每名管理人員和職工都有降本增效的責任，每一個崗位，每一個環節，每一個流程還有降本增效的空間；二要認識到降本降效不僅是為企業可持續發展，也是為了職工利益，不斷強化““企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，自覺樹立精打細算“過“緊日子的思想，認清現在過“緊日子”，是為了今後過“好日子”，心中明白“浪費的是自己的”，“省的是淨賺的””；三要認識到是降本增效是積少成多，聚沙成塔的過程，每個人一天多積聚一點，多節約一點，多回收一點，多修複一點，多挖潛一點長期以往，就會積聚很多，效益客觀。要堅決擯拋“家大業大，浪費點沒啥”的糊塗認識，掃清“與已無關””的思想障礙，從思想上彙聚萬眾一心降本增效的正能量，激發“降本增效””從我做起自覺意識，確保“增效益”入腦入心，形成人人主動參與，上下同心齊抓的濃厚氛圍。
要從過“緊日子”上彙聚正能量，推行全麵以經濟效益為中心的管理思想，就必須從向管理要效益著眼，從減少壓縮開資入手，樹立過緊日子的思想。現在經常聽到一些管理人員這樣強調說：“以前，可買可不買的東西，買。現在可買可不買西，堅決不買”。其實，過“緊日子”就要精打細算，“吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮”。從礦上到區科，從區隊到班組都要捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，要算好每一筆賬；用好每一筆費用，做好每一筆結算，盤活每一筆資金。一些可花可不花的錢，堅決不花；一些可買不可買的辦公室用品，一律不買；一些可建可不建的辦公場所，一律不建；一些可進可不進的材料、設備，可以緩進或不進，施工材料計劃用，不擠壓，提高使用率，減少庫存，做到全麵從緊，嚴控開支，決不能大手大腳，鋪張浪費，切實養成精打細算，勤儉節約的良好習慣。
要從“節約降耗”上彙聚正能量。從我做起，從點滴做起。古人雲：不積跬步，無以至千裏，不積小流，無以成大海。降本增效，我們共同過“緊日子”也是一樣，必須從節約一度電，一滴水，一張紙，一棵螺絲釘入手，養成良好的節約習慣。辦公室人員離開辦公區域時，隨手關掉空調、電腦、電視機、打印機、複印機、飲水機等電器開關，做到“人走燈滅，人走機關”，從地麵到井下，嚴防“跑、漏、、滴、冒”現象。要樹立節水意識，用完水以後要及時關閉水籠頭，避免長流水。要充分發揮無紙化辦公係統的優勢，能在網上傳遞的信息，盡量在網上傳遞，確需打印的，應雙麵使用，減少紙張浪費。還要嚴控公務招待費用，嚴禁大吃大喝。尤其是在現場要向管理要效益、向質量要效益、向規範要效益。在中深孔爆破上提高效益，在光爆成型上提高效益，在噴漿質量上提高效益，在機械使用維護上提高效益，在材料班清日結上提高效益，把效益規念滲透落實到每個生產環節之中。
要從修舊利廢上彙聚正能量。常言道““修舊利廢，變廢為寶””。事實上，一些看似廢舊的材料，廢舊物資物，隻要我們及時回收，修舊，加工，都可以複用，進一步提高使用率和複用率，大大降低材料成本，“省下的是掙下的”。隻要大家用心去做，你就會發現在施工現場，在我們身邊一些舊鑽頭、鑽杆、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資，可以回收使用，修舊利廢，加工複用，甚至連一棵不起眼的螺絲釘，都撿拾起來，洗幹淨，以備不時之需。隻要大家用用心，彎彎腰，動動手，我們就能在廢舊物資中撿出一座“金山”來。
要從確保安全上彙聚正能量。安全是最大的效益，沒有安全就沒有一切。安全生產既是政治任務，也是打經濟仗，安全搞不好，經濟就吃敗仗，職工利益就受損失，不僅企業形象受到影響，職工收入下降，而且直接關係到企業發展和職工切身利益。越是麵臨嚴峻經濟形勢，越要嚴把安全關，確保萬無一失，切實把“集中精力，確保安全””的理念落到實處，融入到現場，體現在作風上、落實到管理上，發揮在監管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴反三違全過程，時刻不放鬆，嚴管緊跟上，以安全高效的實際成果，為提高經濟效益提供根本保障。