榆家梁煤礦勞務工勞務費標準及績效管理考核暫行辦法
為規範勞務人員薪酬管理，調動和激發勞務工工作熱情，確保勞務人員績效考核科學公正，特製定本辦法。
第一條 勞務工崗位日工資標準
（一）固定崗位勞務人員實行日崗位工資考核結算；
（二）生產準備隊有量可計崗位采用礦定額標準結算，工資參照固定崗位勞務人員日崗位工資標準考核並發放。
第二條 勞務工績效考核辦法
（一）考核範圍：全礦各單位勞務人員。
（二）考核目的：通過考核全麵了解、評價勞務人員各項工作表現，調動勞務人員工作積極性，並將考核結果作為工作報酬和月工資獎勵、崗位調整以及推薦轉正的依據。
（三）考核原則：公平、公正、公開。
（四）考核內容及標準：共 5大類，17項指標。（具體見考核標準）
（五）考核程序
1、各單位成立勞務人員工作績效考核領導小組。成員由隊領導、班組長、民主選舉的勞務人員組成。
2、考核指標體係不可控部分由本人所在單位考核，可控部分由經營辦組織人員考核。
3、各單位每月21日將上月勞務人員工作績效考核評分表報經營辦。
（六）月考核獎懲辦法
1、考核周期：月度。
2、考核指標：工作任務完成情況、安全工作狀況、工作能力、工作態度和綜合指標五類。
3、指標解釋
工作任務完成情況主要考核勞務人員工作目標的完成情況，包括其工作任務完成的數量、質量、準確性、及時性以及臨時安排任務的執行情況。
安全狀況主要考核勞務人員安全執行情況，包括其對安全知識的學習情況、作業和01manbetx
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的遵守情況以及自保和互保意識。
工作能力主要考核勞務人員的實際工作技能，包括其解決實際問題的能力以及創新和執行能力。
工作態度主要考核勞務人員工作行為過程中個人的工作責任感、積極性以及紀律性。
綜合因素考核主要考核勞務人員年度培訓考試成績、文化教育層次提高程度、在礦服務年限、受獎勵情況和做出的特殊貢獻。
4、考核分好、中、差三個評價等級，不同等級有不同的評價權重標準。各項指標評價好的比重不得超本單位勞務人員總數的15%。
5、根據勞務人員月度績效考核得分評選出占全礦勞務人員總數15％的星級員工，同時當月給予額外工資獎勵。
6、星級員工月獎勵分10、15、20元/工三檔；享受月獎勵20元/工者占20％; 享受月獎勵15元/工者占30％; 享受月獎勵10元/工者占50％；
7、勞務人員處罰由各單位按礦、隊對本人出據的處罰通知單每月隨考核評分表一並報經營辦。
（七）推薦轉正辦法
1、推薦轉正指標占星級員工總數的10％。
2、推薦轉正資格：享受當月20元/工獎勵的星級勞務人員同時礦授予一顆紅星；獲得公司獎勵的優秀、模範人員直接獎勵1顆紅星。
3、推薦轉正需具備的條件
（1）符合分公司人力資源部招聘員工的年齡、身體健康、學曆、技能符合要求。
（2）在礦服務2年以上。
（3）在2年內累計取得12顆紅星的勞務人員。
（4）同等條件下有特殊貢獻、發明創造、技能突出、優秀、模範勞務人員優先。
4、推薦轉正考核周期為2年，2年內未取得12顆紅星的人員，保留第2年所取得的星級數，累加到第3年，依次類推評選。
5、被確定為推薦轉正的人員報公司人力資源部審批同意後，執行正式工待遇。
第三條 其它
（一）勞務人員績效考核連續三個月排名全礦後10位，由經營辦將其名單上報生產準備處勞務用工管理機構，由生產準備處勞務用工管理機構負責退回所屬人力資源公司。
（二）鼓勵勞務人員提高職業技能，凡通過國家省部級或神東職業技能鑒定站職業技能等級鑒定，取得職業技能等級證書，並與所從事崗位相一致的，按公司職業技能津貼標準執行。
（三）勞務人員從事崗位必須以礦定編定員為基礎，並持本崗位操作證上崗工作，否則一律按普工崗位工資標準執行。
（四） 經營辦每月按全礦勞務人員考核分數彙總出三張報表：即勞務人員月工資發放表、星級員工月報表、勞務人員工作績效月排名表並定期進行公布。
（五）各單位考核領導小組要本著公平、公正、公開的原則進行考評。發現營私舞弊、弄虛作假為個人謀私利者，經調查屬實有關責任人要嚴肅處理，勞務人員兩年內取消評優資格。
第四條 本辦法從文件下發之日起施行。
