榆家梁煤礦經營分析會製度
為使經營管理更好地服務於生產，根據分公司要求，特製定本製度。
第一條 會議時間：每月7日14:10分在三樓會議室定期召開經營03manbetx
會，參會人員必須按時參加（時間、地點有變化時另行通知）。
第二條 參會人員：礦領導、機關科室負責人、區隊主要領導及辦事員、駐礦供應站長、綜合服務公司負責人、水暖公司負責人。
第三條 會議發言程序：
財務科→經營辦→各區隊→調度室→生產科→機電科→通風科→安監處→綜合辦→車隊→供應站→其他→礦領導
第四條 會議內容：
（一）財務科
1、責任成本完成情況03manbetx
（1）產量、進尺
（2）責任成本完成情況及超、節原因03manbetx
（3）產量、進尺、倉存、機電故障、萬噸掘進率分析
（4）當月與上月成本對比分析
（5）累計與上年同期對比分析
2、存在的問題並提出改進措施
3、對下月工作安排
（二）經營辦
1、上月工資情況通報
2、人員情況通報
3、準備隊經營情況通報
4、班組核算情況通報
5、勞務人員績效管理情況通報
6、工效情況通報
7、存在問題及下月工作安排
（三）區隊
1、影響成本因素分析
（1）接續變化
（2）地質構造情況
（3）設備情況
2、存在問題及下一步工作安排
（四）調度室
1、通報零星用工用車情況
2、各隊產量、進尺完成情況（對照公司年初計劃及當月作業計劃）並說明超欠原因
3、較大機電故障影響統計
（五）生產科
1、工程質量考核結果通報
2、支護材料考核結果通報
3、當月及下月影響成本因素分析
（1）生產接續變化情況
（2）地質構造變化（加強支護、搬家倒麵次數分析）對成本影響
（3）優化設計方麵對成本有何影響
（4）有無使用新產品對成本影響
4、萬噸掘進率通報及分析
（六）機電科
1、機電考核結果通報
2、EAM考核結果通報
3、材料回收情況通報
4、修舊利廢情況通報
5、影響成本原因分析
（1）對電費的影響：皮帶增減、開機率、機電故障
（2）較大材料、配件消耗說明
（3）設備狀況分析：過煤量、大修次數
（4）供應站存在問題說明
（5）下月預計變化情況
（七）通風科
影響成本原因分析：
（1）風筒使用情況
（2）通風工程增加及原因說明
（八）安監處
1、質量標準化考核結果通報
2、其他影響成本因素說明
（九）綜合辦
1、四費情況通報
2、對綜合服務公司、水暖公司考核結果通報
3、其他說明
（十）車隊
1、油料、配件消耗通報分析
2、損壞車輛處罰情況通報
（十一）信息中心、綜合體係辦、機修車間、各隊辦事員、其它服務單位等有事發言
第五條 會議要求：
（一）各單位將彙報材料必須於每月4日前報財務科（神東郵箱：名稱8228004，密碼8228004），否則相關單位罰款500元（在當月的工資中兌現），並在經營分析會上通報。
（二）財務科做好會議記錄，並擬寫會議紀要報相關人員及單位。
（三）同時召開生產、機電及安全例會，參會人員必須做好參會準備工作。
（四）礦統一發放筆記本，參會人員必須認真做好筆記。
