玉華礦強化現場管理確保安全生產
玉華礦在安全生產工作中，通過緊盯生產現場，安全管理堅持從精細抓起、從點滴抓起，以現場管理為切入點，提升安全管理力度，築牢安全防線，確保礦井安全生產。
一是加強采掘一線安全隱患排查力度確保安全生產。該礦緊盯井下重點工程，精心抓好2406工作麵與2405各個掘進頭安全隱患排查整改工作。今年以來，綜采隊進一步細化了設備維護管理製度，將巡檢維護責任落實到個人，及時排查設備隱患，千方百計降低設備故障率，實現了生產係統安全長效運轉。同時強化了安全技術措施落實，加強工作麵過斷層期間的頂板管理與放頂煤管理，最大限度提高資源回采率，確保安全穩定推進。2405各掘進頭在抓好通風設備維護的同時，各區隊將“三三整理”的功效完全釋放，利用整理，排查工作環境中存在的隱患，理清工作思路，在施工中始終保持一個清醒的頭腦，從而加強職工的自保、互保能力。通過人與設備最佳工作狀態的結合，切實推動職工由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的轉變，為安全生產提供有力保障。
二是借助安全文化的力量，夯實現場安全管理基礎。該礦在排查安全隱患，治理“三違”現象時，充分利用青崗員、黨員、群監員等“六員”，協助抓好生產現場安全管理，極大地杜絕了“三違”現象，發揮出“682”安全工作法在現場管理中的功效。並以“四項技術”、“112”精品工程的實施，為職工創造了良好的安全工作環境。進一步強化幹部走動式管理，明確了“五帶、九定、十二查、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體係圖，建成了幹部走動屏幕顯示係統，健全了幹部循環走點、定時巡查、彙報管理製度，收到了幹部走動管理井下全覆蓋，安全隱患及時得到整改的功效，將安全文化延伸到生產現場安全管理之中。
該礦通過對生產現場“人的不安全行為、環境的不安全因素、設備的不安全狀態”開展深入排查活動，形成安全生產事事有人負責，事事有章可循，事事有人監督的安全生產氛圍，進一步築牢了礦井安全防線。
