榆家梁煤礦調度管理製度
為加強礦井生產調度指揮工作，使生產調度真正成為組織煤炭生產的指揮中心和參謀部，全麵科學、有預見性地組織指揮生產，以適應礦井生產需要，特製定本製度。
第一條 要建立礦級領導幹部值班製度，每天要有一名礦級領導24小時值班，同時配備業務部門人員協助值班並輪流跟班，值班領導應全權負責指揮當日的生產和安全工作，其主要任務是：
（一）全麵負責當天生產調度指揮，全麵、安全地完成當日生產和基建計劃。
（二）掌握安全生產動態，發現問題及時指示值班調度員組織有關部門或派人迅速進行處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。
（三）綜合03manbetx
當日安全生產情況，必要時值班領導可召開臨時性的安全生產調度會議，以保證對安全隱患及時處理。
（四）對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦並安排值班調度員迅速準確地下達到基層或交有關部門辦理，並認真檢查貫徹落實情況，對基層要求解決的問題及時處理。
（五）如果值班時間內發生重大傷亡和重大機電02manbetx.com
，在礦長、總工程師未到調度室之前，應擔負起02manbetx.com
搶救和處理的臨時指揮工作。
（六）嚴格執行交接班製度，做好值班記錄，對本班日未辦及待辦的事宜都要向接班人交接清楚。
第二條 調度室人員應認真做好日常調度工作，其具體要求是：
（一）提前接班，辦好交接班手續，把上一班已辦、待辦的事項和下一班要注意的問題交清、交全。
（二）接班後，要認真查看上一班的調度記錄，熟悉情況，及時調度各生產單位崗點的情況，統計好各單位的作業任務和出勤人數。
（三）班中隨時調度各基層單位工作進展情況，解決好生產、安全出現的各類問題並做好記錄，重大問題及時向值班領導請示彙報。
（四）每班末要做好各單位完成生產工作任務情況記錄。
（五）一天結束後，做好三（四）個小班的生產任務完成情況彙總，填寫好記錄，按時向公司調度室彙報，並做好三（四）個小班的生產、安全情況03manbetx
。由值班主任在調度會上通報全天情況。
（六）一周（月）完結之後，做出周和月報及生產簡報，報送領導和有關單位，及時傳真到分公司調度室和基建部。
第三條 調度室主任、副主任應認真組織開好各種會議：
（一）每天認真開好調度晨會。彙報清楚上一天安全，生產情況及遺留下來的問題，同時布置當天工作。
（二） 調度室負責召開02manbetx.com
追查03manbetx
會。02manbetx.com
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前調度人員應配合有關單位先到現場進行詳細的情況核實，再組織有關單位和相關人員進行分析，做好分析記錄、提出事故處理意見，報送有關單位和領導。
（三）每月底前兩天，由調度主任主持召開下月生產及基建作業計劃落實會議，礦總工傳達落實下月各單位的工作計劃及各項指標、任務。
（四）認真組織召開礦檢修工作專題會，在每月礦檢修日前兩天召開有關單位的專業會，認真細致地布置檢修任務及注意事項。
第四條 調度人員要深入基層，將發現問題及時向值班調度員及值班領導彙報，提出解決辦法，重大問題要在現場組織解決。
第五條 要建立健全崗位責任製和交接班製度，並認真貫徹執行。
第六條 要建立健全各種原始記錄及台帳、報表、牌版等，並做到填報準確、及時、清晰。
第七條 要建立健全資料保管製度，對各種資料進行分類、整理、編號、建檔保管，並按期送礦檔案室存檔。
第八條 要經常進行業務學習、不斷提高調度人員的業務水平。
