平莊煤業元寶山露天礦強化生產管理助力煤炭銷售

進入二季度以來，元寶山露天礦麵對嚴峻的煤炭市場銷售形勢，強化生產服務銷售的管理理念，守規盡責，真抓實幹，力爭全年產銷任務完成。

優化生產組織，挖掘效率潛能。該礦在生產組織方麵進一步優化調度生產指揮中心的職能，協調好出煤、剝離設備的運轉時間，科學安排破碎站、電鏟、輪鬥的運轉，保證出煤和剝離生產協調均衡。同時，著力推進篩分車間等新出煤係統與原出煤係統的銜接、整合工作，提高預見性及計劃性，發揮好新係統的能力和作用。在此基礎上，按照“三標一體”運行體係要求，發揮各部門協同作戰能力，生產與機電、技術做到無縫接合，同步實施。挖掘高產高效的生產管理潛能，提高單機效率和係統整體效率，使係統整體效率提升10%以上。

細化生產考核，完善調控缺陷。該礦進一步細化了生產考核辦法，使考核更具針對性、可操作性和時效性，重新完善各項考核指標和考核措施，提高生產計劃兌現率，加強生產管理與技術、機電、建設管理的有機結合。與此同時，提升各級管理人員的執行能力，保證設備檢修正常進行，認真落實設計意圖，突出抓好對生產接續影響較大的重點工程、有效部位，合理調控生產組織，完善調控缺陷。

強化煤質管理，釋放競爭活力。該礦在煤質管理上，強化原有的“四分、四定”的做法基礎上，進一步創新選采工藝，提高選采質量，保證全年完成922萬噸的選采任務，從中選出3500卡以上優煤404萬噸，有效緩解低熱值煤銷售壓力，滿足煤電互保要求。同時，優化煤質管理流程，抓住生產源頭管理和選煤廠最後一道關的關鍵環節，發揮灰分在線儀和各環節監管的作用，減少煤質波動，最大限度地保持煤質的穩定，滿足客戶需求，釋放市場競爭活力。（劉曉峰）