平莊煤業六家礦不斷強化安全生產製度落實

今年以來，六家礦不斷加強企業的各項規章製度建設，不斷夯實安全管理的基礎，加強安全生產製度的落實，有力地促進了礦井安全生產。

為夯實基礎，該礦進一步修訂完善了煤礦製度彙編，建立“自上而下、逐級掛鉤、連帶責任考核”為主要內容的管理體係，層層落實安全管理責任。將年度安全工作目標全麵分解到各科、區（隊）、班組，並在年初的工作會議上與基層單位安全生產第一責任者簽訂《安全目標責任狀》，各基層單位再把安全目標落實到班組、個人，做到目標明確，責任到人，形成從上到下，一級抓一級，員工對班組負責，班組對區隊負責，區隊對礦負責的安全管理保障體係。該礦還要求各基層單位製定的規章製度，必須經過礦各級技術人員的審核方能執行，堅決杜絕規章製度在製定過程中出現不完善、不細致、不符合標準、不符合實際的現象發生。

在安全規章製度建設中，該礦製定完善了各級領導安全生產責任製，進一步明確了幹部職工在安全生產中的職責，深化了領導幹部帶跟班製度。礦安全部門還嚴格落實隱患排查製度，推行安全評價和評定工作，進一步完善危險源辨識體係和管理製度，根據該礦生產實際，每月由礦分管領導組織各職能科室對全礦各工作地點進行巡檢，確保安全生產無死角。該礦還嚴格落實崗位責任製度，通過突出安全主體責任，不斷夯實安全基礎。該礦明確規定，各基層單位的行政正職是安全生產的第一責任者，帶班區隊長是當班安全生產的第一責任者，對當班安全生產負責，帶班班長是當班安全生產的直接管理人員，並兼任本班安全員。帶班區隊長、安全員嚴格執行與職工同上同下製度，真正把工作重點放在現場安全生產主動管理上。（郭浩）