天業研究院召開2014年第二季度專業技術人員培訓活動
天業研究院召開2014年第二季度專業技術人員培訓活動
研究院訊 軒衛華報道：5月21日，在研究院黨總支的號召下，研究院綜合管理部組織全體一般專業技術人員開展了一場別開生麵的培訓活動。培訓的老師由研究院黨總支領導成員組成，包括研究院副院長李國棟、副總工程師熊新陽和院長助理兼項目管理部部長愷峰，陣容龐大。三位老師分別從時間管理、項目計劃編製與管理方麵，結合自身豐富的工作和人生經驗給大家開展了一場人生與職場的大課堂，使大家感觸良深。
李國棟的課程從“問題的根源在哪裏、我們的狀態是怎麼樣的、整件事的本質如何、即刻開始新的行動”四個方麵展開，他認為時間是一種一次性消費資源，過去了就過去了，不可退回;而時間管理就是自己掌控自身時間和命運的軌跡。他把時間分為人生不同的階段，結合自身的切身經驗和體會告訴我們時間的可貴，有效利用時間，且行且珍惜，蓄勢待發，保持這種良好的狀態和人生態度，才能抓住一個個人生機遇。
而愷峰則結合名人效應，從一塊普通的墓碑入手把大家帶入了他的時間管理課堂。使人印象深刻的是他的人生有效時間計算：人生按80歲計算有29200天，扣除前後各20年，人生的黃金時間就是40年，但除去睡覺、一日三餐、娛樂、休假等，可有效利用創造價值的時間隻有3.5年。聽到這裏，大家不禁感歎：人生太短，且行且珍惜，不要到立了墓碑再問自己時間都去哪了。
熊新陽，研究院的副總工程師，項目運作管理經驗豐富，也是研究院同仁的百科全書。他結合自身多年的項目管理經驗向我們詳細講述了一個項目從計劃、設定目標任務、立項到研發、管理整個過程的運作及計劃的編寫，他強調了在項目運作管理過程中項目計劃的重要性，好的計劃是成功的一半。
做好時間管理是改變自己、掌握自己人生軌跡的關鍵核心，也是我們工作和生活狀態的充分體現。而天業研究院作為集團公司科研工作重要職能單位，如何將一個個項目可持續地向大而深的方向發展，運作好管理好至關重要，而在這個發展過程中，我們每個人是否能夠做好時間管理，從而為自身與企業創造最大化價值也顯得尤為關鍵了。
