兗礦集團貴州發耳煤業公司“四重措”擰緊礦井安全閥

兗礦集團貴州能化發耳煤業公司把 安全作為當前的一項最大政治任務，采取深化形勢任務教育、加強薄弱環節和特殊時期 安全 管理、深化 安全質量 標準化建設、強化 班組建設四項重要舉措，高 標準、嚴要求，切實擰緊礦井 安全閥，確保礦井安全穩定。

該公司從幹部職工思想意識出發，逐級開展形勢任務教育，及時傳達學習中央、省、市及上級集團公司、能化公司一係列安全文件、會議及指示精神，深入 03manbetx 當前行業麵臨的嚴峻安全和經濟形勢；各單位以“三查三反”活動為契機，廣泛開展“經濟和安全形勢都嚴峻我們怎麼辦”大討論活動，引導廣大幹部職工深刻認清特殊時期安全工作的重要性，居安思危，反驕防鬆，樹牢安全政治、大局、人本意識和憂患意識，算清算透安全“五筆賬”，時刻擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係。加強薄弱環節和特殊時期的 安全 管理，繼續以突出瓦斯綜合治理為重點，按照兩個“四位一體”的防突 措施，加強鑽孔監督驗收工作，杜絕弄虛作假現象；嚴格執行工作麵預測預報，提高防突考察的準確性和可靠性；進一步加強領導、落實責任，嚴格 管理、強化監察，杜絕或逐步減少炮後瓦斯超限；嚴格落實“瓦斯超限就是 02manbetx.com ”理念，加大 管理性超限 03manbetx 、追責、處罰力度，讓超限單位的領導亮亮相、紅紅臉、出出汗。加強通風係統管理，合理優化和調整通風係統，確保通風係統合理、穩定、可靠。強化機電運輸管理，以斜巷運輸和大型設備拉移、起吊、封裝、運輸等為安全工作重點，嚴抓重管，不斷規範輔助運輸作業行為。加大安全責任追究力度和“三違”查處力度，切實落實領導幹部下井帶班 製度、機關幹部包掛 製度、區隊幹部跟班抓安全 製度；進一步加大經濟分配與安全掛鉤力度，嚴格考核兌現。

該公司進一步深化安全質量 標準化建設，要求各級管理人員要樹立安全質量 標準化進取意識，撲下身子，從第一道工序做起，從學標準入手，做到懂標準上崗、用標準幹活，真正實現動態達標、持續提升；要樹立標杆意識，堅持高標準，高起點，確保上半年見成效，全年大變樣，不斷鞏固成果，經得起各級監管部門的明查暗訪。強化 班組建設，各單位從加強 班組建設入手，不斷完善 製度建設，逐步建立精細化的 安全管理機製；以強力推行“三位一體手指口述”安全確認製度為主要手段，進一步加大安全教育培訓力度，嚴格執行導師帶徒製度，對新工人上崗實習期間的安全著重監管，不斷深化“雙基”建設；繼續開展區隊幫扶和優秀 班組、區隊創建活動，不斷提高區隊、班組綜合素質，提升班組 安全管理水平和管理能力，切實築牢礦井安全根基。（楊寶海）