華鎣山廣能公司物資分公司：管理和作風兩手抓 全力以赴保供應

本網訊 2014年，在整個煤炭市場相對疲軟的大環境下，怎樣做好節支降耗、安全保供工作成為物資供應分公司的首要任務。為此，該公司深挖內部潛力，堅持管理和作風兩手抓，努力做好物供工作，為各單位安全生產提供有力支撐和保障。
麵對各單位資金困難的巨大壓力，該公司積極想辦法、添措施。一是大力推行全麵預算管理，進一步強化財務資金管理和監督，合理安排資金投入，降低資金風險；二是與中標的供應商反複溝通、洽談，擴大代儲範圍，減少企業初步資金占用量，降低保供成本及風險；三是進一步加大清倉利庫力度，對各單位已領待耗物資進行充分調劑使用，並對閑置設備進行分類清理，大力開展修舊利廢，達到緩解資金壓力和低成本保供目的。
為保證物資按時、按質、按量供應，該公司還狠抓工作作風轉變，大力開展爭創“優質服務窗口”、爭當“優質服務明星”活動；同時，加大作風督查力度，抽調專人不定期對各科室、庫房工作人員遲到早退、上班時間上網聊天、打遊戲等現象進行檢查，發現一起嚴格處理一起，以嚴、細、實的作風保效益、保供應。