晉煤集團成莊礦：“四力齊發”加快減人提效步伐

麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，尤其是煤價持續下跌的實際情況，如何控製成本、實現減人提效則成為應對煤炭市場的關鍵所在。為此，晉煤集團成莊礦認真貫徹集團公司經營03manbetx 會精神，通過轉思想、上裝備、提素質、重協調，為該礦“掘進隊組優化檢修工藝、提高生產效率”創造條件，努力實現效率、效益最大化。

轉思想 認清市場形勢

解放思想，才能邁開步子。麵對嚴峻煤炭市場形勢，針對部分員工觀念轉變慢，創新意識不強，存在“皇帝的女兒不愁嫁”、“過緊日子隻是危言聳聽”、“國家對大型國企不會不管不顧”等思想認識，成莊礦黨政高度重視，全方位開展“三講三增強”形勢任務教育，從黨委中心組學習、中層幹部會到區隊政治學習會、安全例會，再到班前班後會，層層傳遞壓力；發揮自辦媒體聯動優勢，在重要時段和版麵集中播放和刊登係列短評、員工訪談和過緊日子的典型人物事跡，發揮輿論引領作用，對企業麵臨的形勢和任務進行認真03manbetx ，引導全員立足崗位重安全、促生產、抓煤質、保外運，創新創效、減人提效，與企業共渡難關。

行政辦公室企管室工作人員說：“十年煤炭黃金期已一去不複返，市場已由過去的賣方市場轉變為買方市場。這就要求我們，生產必須圍繞市場走、圍繞我們企業的經營目標和生存發展走。長期以來我們一直倡導‘抓生產重在抓準備’，將許多精力放在檢修和檢修質量上，但麵對嚴峻煤炭市場形勢，我們還得進一步優化組合，著力打造用人少、效率高的檢修隊伍，為生產釋放更大空間。”成莊礦綜掘一隊生產二班班長說：“現在煤炭形勢這麼不好，減人提效勢在必行，我們將認真按照集團公司和礦的要求，在優化檢修工藝的同時，要確保生產班人員人人做到會生產，還要會設備保養和檢修。”

上裝備 優化作業環境

2011年以來，成莊礦圍繞“五高”精品礦井建設目標，率先將提升裝備水平、實現減人提效作為一項重點來抓，此舉也為“掘進隊組優化檢修工藝、提高生產效率”奠定了基礎。期間，該礦在采煤工作麵引進了大采高新裝備、新工藝，為大幅提升產能提供前提；在掘進工作麵推廣使用錨杆鑽車，促進掘進頭麵安全、高效掘進；在四、五盤區實現膠輪化運輸，提高運輸效率，解決井下員工代步難題；進一步對主運、洗選等係統進行升級改造等，一項項有力措施，為礦井減人提效奠定了堅實基礎。

成莊礦生產技術科李素峰：“近年來，通過上裝備、優係統、強管理一係列的有力措施，改善了大環境，使我們的生產效率有了明顯提升，也為我們減少頂崗人員、減少檢修人員，實現連續生產奠定了基礎。”

提素質 減人還要保質

優化檢修工藝以後，生產、準備、檢修同時運行，如何確保設備檢修質量不降、確保設備安全運行就成為此次“改革”的重中之重，成莊礦將提高員工素質，優化生產、準備、檢修各環節工序管理作為重要措施。長期以來，成莊礦非常重視引導員工學習和培訓工作，提出崗位“三知四會”等要求，通過開展員工崗位達標競賽活動，切實發揮“晨光工作室”、“文兵工作室”示範帶動作用等多項措施，有效促使廣大員工成為“多麵手”。如，獲得全國煤炭工業首批“三基九力”建設優秀班組榮譽稱號的成莊礦綜掘三隊生產三班，班長武建軍一個人就取得了五種工作資格證，該班26名成員中，具備4個以上工種操作資格就有18人，為高效生產奠定了可靠的人才基礎。此外，該礦還通過設備包機到人，由頂崗人員承擔相應設備保養任務；班班都是生產班，班班都會保養的辦法，切實讓每一個設備“使用者”也成為“維護者”，愛護設備、保證設備開機率。

成莊礦綜掘一隊主管技術員陳豔兵說：“每個班都成為生產班以後，大家不再分誰是檢修的、誰是生產的，減少了以往生產班的人光管用設備，不管保養、不愛惜設備的現象發生。”

重協調 強業務齊保安

為了給井下生產與檢修創造條件，成莊礦各業務科室還通過加強溝通協調，從采掘設計、盤區皮帶運行、煤倉留位等方麵入手，針對遇複雜地質、瓦斯較大等困難頭麵，積極采取蹲點服務、業務指導等辦法，為基層區隊生產提供幫助。盤區皮帶檢修時間要及時根據各盤區掘進頭麵的支護和割煤情況進行調整，充分利用掘進巷道支護時間進行皮帶檢修；調度室提前給掘進頭麵預留煤倉，從而減少因煤倉倉滿影響一線生產。

綜掘一隊隊長牛晉雲說：“各業務科室能夠根據我們割煤、支護的時間調整相應的一些工作，這確實非常實用，我們也會繼續改進，向著月進尺上千米的目標努力。”

在做實轉思想、上裝備、提素質、重協調四項基礎工作的前提下，成莊礦認真將集團公司減人提效的相關要求落到實處，並確保了連續生產、連續保養、連續準備的良性循環，礦井掘進、生產、外運等各項工作得以高效推進。