袁中幫:管數字就是管未來

　　管數字就是管未來

　　文/袁中幫

　　企業管理的形態大致可分為兩種：文字管理與數字管理。文字管理就是在講評、03manbetx 、總結工作時用上一大堆的形容詞，空洞抽象;而數字管理則是以數據來考核成本高低、利潤多少、02manbetx.com 比例等，詳實具體。

　　企業日常的運營管理多體現為數字：奮鬥目標是數字、計劃安排是數字、經營收入是數字、成本開支是數字、工資獎金是數字、合同條款是數字、績效考評是數字、施工要求是數字、技術標準是數字、安全檢查是數字……可見，做企業就是做數字，管企業就是管數字。數字化管理已悄然成為現代企業管理的主流。數字是最好、最公正的參謀，是利潤的代言人。

　　當今企業的競爭已由粗放型轉變為集約型、精細型，精細化、數字化管理發揮著越來越重要的作用，它的發展將直接推動企業運營、管理模式的轉變。精細化、數字化管理的理念和係統能否成功地建立、運行，將直接影響企業的生存和發展。在這一轉變過程中，那些能夠迅速做出反應、適應時代要求的企業無疑將成為市場的領跑者。

　　企業的發展離不開數字，員工的生活同樣離不開數字，除了人類情感世界以外的物質世界都是以數字來評估、衡量和計算的。人們的生活離不開“衣、食、住、行”，衡量他們的是物價、收入、供需等，要想看清楚必須拿出數據。對於數字的理解、運用、管理將直接影響到每一個人的生活。

　　當前精細化管理工作正在全國各地的礦區如火如荼的開展，精細化管理的對象之一也是數字。而企業的職工則是這些數字的參與者更是管理者。一線員工是數字製造者，擔負著原始數字的記錄、決策數據的執行;基層管理人員是數字處理者，擔負著原始數字的篩選、加工、上傳;中層管理人員是數字的組織者，擔負著數字的03manbetx 、判斷、處理;高層管理人員是數字的決策者更是新數字目標的製定者。

　　麵對快節奏的企業發展、變革，管理好每個數字就是管理好整個企業。隻要心中有數，企業方能運籌帷幄、決勝千裏;企業目標、員工夙願自然不難實現。

　　作者單位：崔木煤礦生產技術部