成莊礦幹部員工逆勢擔當謀發展

成莊礦幹部員工逆勢擔當謀發展

當前，集團公司進入新一輪改革發展的轉折期，麵臨煤炭市場危機和企業可持續發展的緊迫需求，成莊礦廣大幹部員工，更加注重有質量、有效益的發展，在穩住安全陣腳的前提下，堅定不移地抓好煤質提升、降本增效等方麵重點工作，推動礦井各項工作穩中求進，全力助推企業億噸基地建設。

抓安全——守好底線不變

成莊礦始終堅信，越是經濟形勢困難越要抓好安全，切實把實現安全生產作為應對危機的第一保障。為了將安全管理工作落到實處，成莊礦開展了以“查思想、查作風、查紀律、查現場”為主題的“四查”活動。

查思想，以“三講三增強”為主要內容，引導員工家屬樹牢“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的思想，教育引導員工充分認清當前安全平穩形勢背後潛在的隱患和風險，堅決防止冒險蠻幹等違章違規行為，堅決做到不安全不生產；查作風，強化作風轉變，檢查幹部及大班人員的下井時長、下井軌跡、所查隱患、三違情況，嚴厲整治下井假檢查的不良作風，進一步強化工作執行力，紮實推進各項工作的全麵有效落實；查紀律，嚴格礦領導帶班下井、各單位值班備勤、重要崗位在崗情況的督查，通過自辦媒體、會議紀要、通報的方式進行公示，督促全員嚴格紀律意識，打造高效作風；查現場，針對重點工程、生產條件變化、隊伍變化等情況，該礦進一步加強現場變化管控，對安裝、回收、末采、運輸、燒焊等重點工作進行預評價。同時安排業務能力強的安檢員緊盯現場變化，及時進行安全管控，加強動態監督檢查。

提煤質——保住客戶不丟

為了提升煤炭產品質量，保證外運商品煤合格，成莊礦認真貫徹集團公司關於加強煤質管理的各項要求和規定，堅持從“源頭”上加強監督、管控。

該礦從井下“源頭”進行煤質管控，最大限度控製和降低生產過程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分。業務人員和隊組管理人員加強監督，在采煤過程中限高、限產，嚴禁綜采機割頂、割底，以減少掉頂落矸現象發生，及時組織人員清除大塊矸石，杜絕矸石、雜物等上盤區皮帶。對掘進作業頭麵水煤多的現象，優化排水係統及時排出工作麵淋水，控製機頭噴霧開啟時間，減少運煤過程中水分的混入。同時嚴格執行分裝、分運製度，堅決杜絕煤矸混裝、煤眼卡矸石現象。為了達到全員、全過程、全方位參與煤質管理中，該礦堅持召開煤質管理例會，及時掌握煤質動態指標，進一步完善煤質管理製度，明確煤質管理責任，加大煤質02manbetx.com 的考核力度，使員工充分認識煤質問題的緊迫性與重要性，人人把好質檢關，噸噸產出質優煤。

講節約——確保成本不增

成莊礦深化內部管理，細化物資處理流程，緊抓物資處置的環節管控，從“廢”中淘寶，實現效益最大化。

該礦通過加強廢舊物資的來源管控、分類管理、規範台賬等舉措，保證廢舊物資有據可循，有源可溯。根據各類廢舊物資回收頻次，以及物資的類別、體積、材質等屬性，劃分類別擺放，將需要組織拆解的先拆解並歸類，同時做好各類台賬。廢舊物資中的阻車器、電纜鉤、錨杆、聚乙烯及抽放管等回收之後進行複用；百分百回收的電纜，則需要重新打壓、修複後，出具相應的書麵報告，並及時與各職能科室溝通聯係，督促基層單位複用。除此之外，每月還將物資回收情況按時上報回收公司，待回收公司接收報表之後，進行廢舊物資競價，拍賣處置。據了解，該僅一季度廢舊物處置回收節餘創收就達150餘萬元。

推進企業新一輪改革發展使命光榮，任務艱巨，成莊礦廣大幹部員工統一思想，勇於擔當，將秉承“企業興旺、人人有責”的責任感和使命感，為晉煤集團改革發展各項事業穩步推進做出不懈努力。