淄博礦業埠村煤礦醫院：創新創出新天地
本站訊 近日，筆者從埠村煤礦醫院了解到這樣一組數字：1至4月份，實現收入787萬元，利潤152萬元。這個小小的企業醫院如何能實現如此好的業績？“這是我們積極開展商業模式創新的結果。”該院院長孫芳國給出了這樣的答案。
該院是埠村煤礦的一家企業職工醫院，1971年建院，就醫的病員一直以埠村煤礦的職工家屬為主。為了實現更大發展，埠村煤礦在響應集團公司商業模式創新政策的基礎上，為該院製定了商業模式創新指標和任務。
“2013年，礦上為我們製定了2項商業模式創新指標，最初我們感到有些頭疼，不知道從哪裏下手。後來通過外出學習、交流，我們的思路一下開闊起來。”孫芳國告訴筆者，2013年他們以醫為基礎，先後拓展了“醫+藥”、“醫+企”、“醫+醫”、“醫+商”等商業模式創新形式，不僅完成了礦上下達的指標，利潤也實現了大幅增長。
該院與北京中科恒健國際醫學科技有限公司合作的椎間孔鏡治療業務，就是該院商業模式創新一。“這項業務屬於輕資產管理，我們隻投入了醫院閑置房屋，由合作方為我們提供設備和技術，利潤我們按照合同規定進行分成。”孫芳國介紹，一季度他們就成功實施4例椎間孔鏡手術，治愈率100%。
“你們醫生和護理人員的技術高、服務好，在職工中有很好的口碑。”這是與該院合作的雙欣礦業公司的工會主席趙孝懷對該院醫護人員的評價。
2013年11月，由該院派駐到雙欣礦業公司衛生所2名大夫和1名護理人員，全麵托管承包雙欣礦業的衛生所。“別看雙欣礦業衛生所麵積不大，服務對象卻不少，公司所有幹部職工，還有在礦的家屬，都在這裏就醫。我們技術的優劣，服務的好壞直接影響我們的聲譽。”在雙欣礦業診所的王軍大夫介紹。
“截至今年4月份，我們共創新4種新的商業模式，與7家單位建立了合作關係。”孫芳國介紹，2014年，該院的發展思路定位於“品牌特色專科醫院”，將探索樹立名醫型品牌、技術型品牌、服務型品牌、職業檢測型品牌。
