天能電石公司認真組織學習“海恩法則”
天能電石公司認真組織學習“海恩法則”
通訊員 劉亞群 報道：5月23日，天能電石公司各單位、車間負責人齊聚一堂，由公司安全科科長宮穎華為大家授課。與以往不同的是，這次學習內容既不是《安全01manbetx 》，也不是安全02manbetx.com 警示教育片，而是一個法則，一個50年前就被國際認可的“海恩法則”。
早在50年前，美國工程師海恩曾就航空02manbetx.com 進行過統計，得出了這樣一個規律性結論：每1起重大02manbetx.com 的背後，必然有29起輕微02manbetx.com 、300起未遂事故和1000處事故隱患。這就是後來成為國際上通用的事故法則——“海恩法則”。
宮穎華講到，越是在生產任務艱巨的情況下，越要重視細節管理，避免生產過程中“1000”、“300”、“29”的發生，讓我們拒絕那個“1”。正所謂“春風化雨潤物無聲”，因為事物的發展是時間、空間、人、物等諸要素的組合、運作和延續，充滿著矛盾，由無數個細節連綴而成，相互影響、相互依存，往往一個細節出現差錯，對整體的發展、成敗都有一定的影響，甚至會導致整個事情功虧一潰。
安全生產重於泰山。近年來同行業發生的人身事故案例，總結起教訓來，都是由於忽略細節所致，血的教訓一次次驗證了“海恩法則”存在的正確性。宮穎華從電石行業03manbetx ，提出以下四點要求：
一要把安全工作中的每一件小事做好做紮實。從一點一滴做起，從本單位的薄弱環節做起;二要克服麻痹大意思想。去除好像、大概、幾乎、將近、大致、差不多的思想;三要提升製度執行力。堅持“四不放過”毫不動搖;四要做好安全生產落實工作。在把各項安全工作做細、抓實的基礎上，積極向安全生產標杆單位學習，取人之長補己之短。
日前，公司已組織各車間管理人員認真學習“海恩法則”20餘人次，旨在告誡廣大管理人員安全生產工作一定要從嚴、從細，千萬馬虎不得，促使大家在安全生產過程中，樹立“在崗一分鍾，安全六十秒”的信念，抓好抓牢安全生產工作。
