峰峰集團大淑村礦多管齊下推動內涵式發展
峰峰集團大淑村礦多管齊下推動內涵式發展
今年以來，大淑村礦麵對煤炭“寒冬”，加強內部市場化運作、推進降本增效、嚴控精煤質量等方式，多管齊下推動企業內涵式發展。
該礦健全內部市場管理體係。製定了《大淑村礦內部市場化管理規範》、《內部市場主要指標預算表》等，分解內部各項生產指標和各項成本費用指標，把每噸煤炭成本價格細化到工資、材料費、修理費、電費、設備租賃費上，強化環節成本管控。健全了“三級”內部市場價格體係，累計製定采、掘、輔助、洗煤、電力、維修服務等6大類68802種內部市場單價。對單柱維修費、租賃費、水電費及辦公費等，按月度下達的預算指標執行，月末按實際發生數進行考核。
該礦通過減人增效、自主維修、修舊利廢等方式，提高了回收材料的複用率，推進降本增效。對營養餐進行了改革，實行營養餐和職工食堂並軌運行，精簡人員26名，月節約開支3萬餘元。重新修好了兩年前壞掉的百萬元掘進機，節省外修費用幾十萬元。製定了水泥袋回收舊坑木回收管理辦法，重新可使用了3000個，可節約4100元。回收道木390根，道夾板130副，道釘1500個，道岔5部，風動罐擋6部，並在174405工作麵搬家時又投入使用，僅該項重複使用就可節約資金89400元。
該礦嚴控生產環節，保證精煤質量。嚴把井下采樣關，根據采掘麵實際情況，定期對各工作麵采樣、化驗，及時了解煤質情況，嚴格執行“超灰扣資”製度，煤質罰款與其工資掛鉤，確保原煤入洗質量。每二天清理一次篩麵，每月清理一次循環水池沉澱煤泥，保證動篩分選效果。在動篩崗位配置了撈網，每班及時撈出跳汰機內雜物。嚴把手選撿碴關，合理安排手選人員，對超過規定的碴塊不撿入碴倉做出處罰。在煤場設置垃圾箱，煤場管理員及時撿出煤中繩頭、奶袋、礦泉水瓶等垃圾雜物。裝完車後，裝車工再最後確認一遍各節火車是否有雜物等，把好路運精煤出礦最後一道關。（趙振考）
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內涵式發展強調的是結構優化、質量提高、實力增強，是一種相對的自然發展過程，發展更多是出自內在需求。內涵式發展主要通過內部的深入改革，激發活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發質變的過程中，實現實質性的跨越式發展。
