基層“雙基”建設看法
——眾維煤業楊金雨
來眾維煤業一年有餘，從井下的現場實習到地麵的雙基管理，我也見證了準備隊在這一年當中的變化發展，城郊煤礦2個月的學習體會，也讓我感受到我礦“雙基”建設存在的不足和差異。“雙基”建設是一個單位各項工作的根本，是單位日常運營的體現和記錄，是單位發展的一部史詩，“雙基”工作占單位總工作量的很大一部分，所以，做好“雙基”工作是至關重要的。現就個人想法略述一二。
抓“雙基”，要明確方向和目標
“雙基”建設單位要有自己符合實際情況的雙基“管理”製度，製度要經過各級主管部門審核，明確各工種、工作責任人及管理辦法，在“雙基”建設工作中貫徹落實上級的指示精神及奮鬥目標，編製全年工作計劃，認真正確填寫製度中所涉及工作台賬，認真落實每月召開“雙基”會議思想。
抓“雙基”，不能閉門造車
每次上級部門檢查和礦井內部檢查，都會存在不同的問題，出現問題，整改問題，再檢查，還有問題，不是這邊不合理就是那邊有問題，總之一句話，我們正在行走並以後仍然行走在整改問題的路上。
為什麼會出現這種循環情況，其實有時候檢查的時候，自己也知道自己工作中存在的不足，但在沒有得到有效合理的解決方法之前，不知道怎麼整改，在與其他單位交流時，個別單位的不坦誠造成外單位不能及時得到解決方法，以至於問題仍在繼續。“雙基”其實是一項複雜的工作，是一個比較全麵、比較係統的工作，稍微考慮不到，就可能出現問題，這就需要我們不斷學習交流。為打破一些單位有好的措施不外泄的壟斷現狀，建議礦每周或每月組織一次“雙基”建設交流會，讓大家都互相學習，擇機外出學習“雙基”搞的不錯的兄弟單位，取長補短，共同進步，從而提高我礦“雙基” 建設總體水平。
“雙基”建設需要配合
“雙基”建設部能僅局限在紙上談兵，需要上級的支持，兄弟單位的配合和廣泛的信息收集。讓這個處於流動的狀態真正的“活”起來，讓“雙基”能隨時隨地真實反應出礦井的現狀。
