榆家梁煤礦企業文化建設工作製度
為了全麵貫徹十六屆五中全會精神,進一步推進具有國際競爭力的卓越煤炭企業建設,打造“神東煤”品牌形象,推進神東企業文化建設,按照神東分公司統一部署,擬全麵推進礦井企業文化建設,特製定本製度。
第一條 成立企業文化建設領導小組：
組 長：杜善周
副組長：馬 飛 惠本利 李永勤 武子生 胡養年
郭建軍 馬占清 陶誌勇
成 員：劉 鳴 貼太祥 喬治榮 楊 真 吳聯君
吳立軍 惠作利 孫玉民 劉 軍 萬誌春
領導小組辦公室設在綜合辦，負責企業文化建設日常管理工作。辦公室主任：劉鳴（兼）
第二條 做好文化品牌戰略的子戰略編製工作。礦井企業文化手冊出台以後，文化品牌戰略做為礦井的重要戰略，要以文化優勢的培育和榆家梁品牌的營造為核心，製定實施的製度保障、具體措施與之配套，做到理念塑造品質、行為規範全員、視覺展現風采，把企業文化形象變為企業市場形象，把礦井文化優勢變為礦井競爭優勢，把企業軟文化力變為現實生產力。
第三條 各級領導要發揮帶頭表率作用。與現代企業製度和法人治理結構相適應，各單位要發揮好黨政一把手在企業文化建設中的決策作用。企業文化建設是各單位黨政領導的共同職責，行政正職是企業文化建設的第一責任人。各單位領導班子成員要站在促進礦井長遠發展的戰略高度，對本單位企業文化建設進行係統思考，出思想、出思路、出對策，並身體力行，率先垂範，成為企業發展的思想者、員工觀念的引領者和企業文化的實踐者。
第四條 建立企業文化推進機製。企業文化作為促進礦井發展的重要工作，結合榆家梁實際，要嚴格遵循礦企業文化工作委員會宏觀把握，礦黨政組織策劃、部署，主管部門執行運作的管理模式，進一步明確相互之間的工作職責與關係，營造黨政重視，齊抓共建，上下齊努力，全員共參與的良好氛圍。
第五條 各單位要在礦企業文化總體框架內並在其指導下突出自己的特點，選準突破口，抓好企業文化推進工作，這是當前企業文化建設的一項至關重要的工作。
第六條 把企業文化與礦井係統管理工作進行結合。經營管理部門要從礦井企業理念的高度思考本部門的工作，把企業文化融入礦井係統管理之中。要對照企業理念，對管理製度和規定進行修改、完善；製定提高礦井管理水平的落實措施、實施細則、具體辦法、考核標準；落實管理責任，加大考核和獎懲力度，提高管理執行力。
第七條 開展規範企業崗位工作活動。要在企業理念的統領下，創造具有統一風格的員工群體行為方式。在明確單位崗位數量和持證上崗的基礎上，明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，製定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標杆，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮，使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。
第八條 增強員工的企業文化建設熱情。要搭建礦和員工溝通的平台，增強礦與員工之間的溝通和互動；開展"知神東、愛神東、興神東"的"我們是神東人"活動，增強員工對礦井的價值認同和作為神東員工的光榮感和自豪感；開展以"弘揚企業文化，促進礦井發展"為主題的企業文化塑造活動；廣泛開展融入企業文化內涵的、員工喜聞樂見的文體活動，增強員工參加企業文化建設的熱情，引導員工積極參與，充分發揮員工的企業文化建設主力軍作用。
第九條 加強企業文化建設考核。企業文化建設是關於建立企業價值觀的一項理論工作，但又是對礦井做強做大具有重要意義的實際工作。如何把企業文化建設化虛為實，由實升虛，使礦企業文化獨具特色，充滿活力。這就需要黨群部門對企業文化工作製定建設方案，建立統一模塊，擬訂考評內容，製定考核細則，量化考核辦法，使之具有可操作性，從而使企業文化建設工作取得紮實成效。
第十條 促進企業文化與黨建思想政治工作融合。黨建思想政治工作是我們黨和國有企業的優良傳統和特色文化。企業文化建設與黨建思想政治工作緊密聯係，相互作用，相輔相成。要努力做到以企業文化建設豐富黨建思想政治工作優勢，以黨建思想政治工作的手段，促進企業文化建設，使企業文化建設與黨建思想政治工作圍繞一個目標開展工作。
第十一條 充分發揮工會、共青團組織在企業文化建設中的作用。工會、共青團組織作為群眾組織，在企業文化建設中具有特殊的職能和作用，要在各級黨組織、行政的關心、支持下，充分發揮自身優勢，認真抓好調查研究、獻計獻策、選樹典型、充分發揮聯係員工的橋梁和紐帶作用，推動企業文化建設。
第十二條 各單位要根據礦企業文化建設的總體要求，宣傳學習神東分公司及礦的企業文化體係，增強凝聚力和向心力，以文化力促進生產力，不斷推進“五型礦井”建設進程。
