峰峰集團羊東礦實施精細化管理降消耗

本網訊（通訊員王琦）麵對目前低迷的市場形勢，峰峰集團羊東礦以“改善經營、創新發展”為主線，對物資、設備大力實施精細化管理，通過“優化預算管理、盤活低效資產、細化過程管控”，降低礦井消耗。

進入三季度以來，該礦把全麵預算作為宏觀控製目標，其中將各項費用層層分解到各生產單位及區隊、部室直到個人，對預算指標實行月底實測、半年評價調整的考核方式，從預算編製、審批、執行、控製、考核監督各個階段建立規範標準，形成一級監督一級、一級對一級負責的保證體係，領材料，領設備全部經過“經營管理考核控製係統”提出申請，然後實施領取，既方便又控製超標，同時在單位全麵征集2685條職工合理化建議和55條重要舉措，全麵優化了預算管理工作的深入開展。

針對各單位倉庫實際，通過各種途徑使閑置、廢舊資源“活起來”，該礦組成由節能辦、企管部等部門組成的盤活資產小組，開展資產清查工作，嚴格執行盤點、財務對賬製度，對各單位倉庫實施資產全程跟蹤盤點，通過兌換、調劑、修複改造使用，有效盤活低效資產，大到一台電機、水泵，小到一顆螺絲、錨杆，截至目前，盤活資產350餘萬元，節約了采購成本。

麵對各工程項目實施過程，優化施工組織設計，統籌安排施工工藝，合理減少機械、人工成本費用。在施工作業前對職工做好技術措施交代，確保每一道工序後均達到質量控製標準，並進一步加強和完善定檢定修管理，嚴格執行定檢定修管理製度和設備缺陷管理辦法及考核細則，最大限度減少設備內漏、外泄、電耗等損耗，提高設備經濟運行水平。