冀中能源峰峰集團 梧桐莊礦機電區井上維修工段經驗介紹

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梧桐莊礦機電區井上維修工段經驗介紹

------張玉芳

大家好：

我叫張玉芳，是我礦主、副井電器維修工段工長。電器維修工段肩負著我礦主通風係統和主、副井提升係統等電器的維修工作。我們工段重要設備多，新設備更新快，設備運轉率高、。這就要求我們維修設備時，努力達到時間短、質量高。要求員工必須具備一定的電器維修理論知識和長期實踐工作經驗。目前，我們工段現有21名員工，一半以上是新工人。為搞好維護維修工作，我把提升員工技術素質作為開展工作的主要抓手。工作方法如下：

1、針對維護設備多，技術含量高的特點，製定了班組業務提升、年輕骨幹培養、自我學習計劃，我們堅持每天下午2：30~3：00利用收工會集中學習不少於20分鍾，每人都建立了專門的學習記錄本，每天列出學習內容，有我和幾名老電器維修工組織學習授課。

2、針對新設備按裝後，新舊圖紙對照差別大，故障排除耗時長的情況，我們從繪製電氣係統圖入手，分段分部位對圖紙進行整理，重要部位還要現場張貼電器線路圖，使每位員工掌握線路布局，熟悉各類故障點，並達到維修程序化。使維修工作準確到位，縮短了處理故障的時間。

3、為解決技術骨幹年齡不斷加大，新工人接替可能出現斷檔的情況，對4名青工指定了一對一結對子，要求新工人從記錄每個電器符號開始，每天下班前對他們培訓半小時，並查看學習記錄；新人跟師傅維修的故障點同時，要求他們回來補有記錄。這樣日積月累使新工人，逐步掌握了電氣基本知識，並得到了一定的維修經驗，盡快適應了崗位需要。

4、為提高大家解決現場問題的能力，我們開展了“5分鍾小論壇”活動，即每天利用5分鍾的時間，由當天現場處理故障的人員講解處理的方式和竅門，並講解安全方麵應注意的事項，讓新工人和班組每名員工都能夠從中汲取經驗。

（此處舉2個新工人通過學習後能夠處理電器問題的例子）

以上方法有效提升了我們工段員工整體維修質量，並大大縮短了檢修時間。

同誌們：

前段時間我有幸代表峰峰集團參加了中國煤炭工業協會在山西大同舉辦的“烏金藍領工程”班組長素質培訓班。聆聽了全國一流教師在班組管理方麵的授課；白國周同誌麵對麵與我進行了交談，讓我受益匪淺，使我深深感受到我們的班組管理工作還有很大提升空間。使我真正理解了，未來企業的競爭，不是企業如何發展的競爭，而是人才和管理的競爭。

還有山西大同塔山煤礦的“人人都是班組長”的管理方法，也給我留下了很深的印象，（簡要敘述塔山管理方法）

同誌們：以上是我在班組管理方麵和還有外出學習的一點感受。很不成熟，希望有機會能與同行們更加深入的探討交流。

謝謝大家！