船景公司深化全麵預算管理降成本增效益
麵對“寒冬”般的煤炭市場和企業建設挑戰，今年以來，川煤廣旺船景煤業公司以做好全麵預算管理為重點，多舉措抓好材料成本管理，為企業增效。
健全完善配套製度，讓全麵預算管理有章可循。該公司相繼健全完善了《材料管理實施細則》、《基層單位成本核算員管理製度》、《四費和固定費用考核辦法》等製度，將經營預算及目標層層分配落實到各分管領導、各部門、各基層隊，明確相關責任人職責，將預算執行與員工薪酬掛鉤，獎罰分明，逐步形成較為完善、操作性強的全麵預算管理責任體係。
轉變材料管理意識，增強庫管、核算人員材料管理的主動性。該公司定期對核算員的業務工作進行考核檢查，不定期開展全麵預算及材料管理培訓，強力推行全麵成本預算管理理念，實現材料的精細化管理，努力實現材料成本管理由粗放型向精細化管理的轉變。
強化材料預算考核，加大材料獎懲力度。該公司對各基層隊逐步推行定額管理，按“節約有措施，超耗有原因，考核有依據”原則。一是堅持在本月末時對下月材料消耗進行先計劃，再投入；二是本月初時則按上月下達預算控製成本並進行逐月考核；對大宗材料投入做到有計劃、有安排，使用有跟蹤，投入見成效。該公司對部門、單位材料計劃的月初編製、月末考核落實到位，獎罰分明。截止目前，全部基層隊均實施材料預算管理，有效控製了材料浪費和流失。
注重材料修舊利廢，最大限度增強材料利用率。該公司在全礦大力開展“修舊利廢”活動，小到螺帽、道釘，大到饋電開關等，一律回收、修複，並加強現場材料的回收管理；各隊建立修舊利廢台帳，調度室定期收集並通報各隊修舊利廢情況；同時，對已修複設備材料進行優先領用，促進廢舊物資的修複使用，改變各隊“喜新厭舊”意識，樹立並強化員工“修好也是新”的觀念，有效降低建設成本。
