川煤達竹公司渡市廠成本管理既抱“西瓜”又撿“芝麻”

“洗煤車間4月份各項指標完成較好，但成本節支較3月份有所減少，原因是用電和介耗沒有控製好，下一步會努力增加小時處理量、減少影響時間。”

“索運車間4月份因為兩索運量較低，所以導致電耗成本超支，以後的工作中將盡力提高兩索運量。”

這是渡市選煤發電廠各車間主任在今年的第4次經營活動03manbetx 會上，彙報本車間成本控製情況的場景。

今年以來，該廠堅持既抱“西瓜”又撿“芝麻”的成本管理理念，從非生產性費用和生產過程的成本控製入手，全方位降低成本、深挖內部潛力，實現了可控費用大幅下降、生產成本全麵降低的目標。

一是充分發揮車間能動性。渡市廠要求各車間在每月的經營活動03manbetx 會上彙報上一月的成本控製情況，03manbetx 超支原因，提出下一步節支措施。通過這種方式，讓車間養成主動關注成本、時時03manbetx 成本的習慣，讓他們從思想深處重視起來，把成本、產量、利潤等各項經濟指標作為指導生產的重要依據，以天保月、以月保年、以車間保全廠。二是“西瓜”、“芝麻”兩手抓。既抱“西瓜”又撿“芝麻”是渡市廠班子成本管理的硬性原則，所謂“西瓜”就是入廠原煤數質量、洗煤參數、副產品銷售等關鍵經濟指標，通過提高生產效率、產品質量，降低材料消耗等方式從根本上降低生產成本，“芝麻”就是電耗、水耗、氣耗等經濟小指標。各車間紛紛利用技術創新、流程再造、小改小革等方式，加強生產過程控製，保證經濟運行質量。