水電熱力公司優化內部生產管理

水電熱力公司以“服務生產、保證安全”為目標，完善製度，強化責任，培養人才，多措並舉，積極優化內部生產組織管理，不斷夯實“三供”保障基礎。

該公司從規範生產標準做起，強化生產作業的計劃性和可控性，全麵加強技術管理工作，不斷完善各項生產技術管理職責、標準和製度，研究製訂了《水電暖管理辦法》等重要管理製度，增強作業01manbetx 的係統性、針對性、可操作性；推行“正規循環作業”，加強生產作業計劃和生產調度的規範化運作，實現閉環管理；依托辦公自動化平台網絡，研發生產管理係統，及時監控和掌握生產信息，確保生產平穩可控；組織專業技術人員清查摸排水、電、暖管線路，下大力氣完善圖紙和設備檔案，夯實了技術管理基礎工作；按時按需召開專題會議，及時解決生產技術難題；規範公司資質證照管理，明確責任，企管科對公司的各類資質證照建立檔案，按期年檢。他們還認真做好“三供”設備的升級換代和技術改造工作，加快高低壓線路、上下水管路等耐壓、抗風、禦寒、防腐、老化及技術質量達標專項整治；在當前煤炭企業形勢緊張，水電暖專項工程、大修資金大幅壓減的情況下，加大安全質量標準化工作力度，加強供電線路、供水、供暖管路的日常摸查巡視，超前做好維護、除障、清淤工作，不斷優化“三供”生產係統，最大限度減少中斷影響。他們不斷加強職工技能培訓工作，堅持以人才建設帶動技術創新，以技術創新形成技術優勢，以技術優勢促進生產管理；通過組織技術講座、班前學習、崗前培訓、技術比武及依托水電暖工程項目實際鍛煉，促進了職工技術技能素質的提高，真正為職工強素質、練內功提供廣闊平台，使職工技術水平的提升成為優化企業內部生產管理的有力依托。（季曉哲）