陝煤銅川礦業金華山礦物資設備6S管理效果明顯

陝煤銅川礦業金華山礦物資設備6S管理效果明顯

陝煤銅川礦業公司金華山礦在物資材料管理上深入推進精細化管理，在供應科、設備庫、車間開展工廠化6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理活動，取得良好效果。

為確保6S安全管理活動有序開展，該礦堅持“易操作、易推廣、見效快”的原則，對照標杆、找準差距、細化目標、紮實推進、穩步提高、達標創標。學習借鑒標杆在6S項目管理方麵的先進經驗，通過建標、對標，03manbetx 存在問題的原因，提出改進方案和措施，製定時間表，明確責任，紮實推進對標活動。按照以點帶麵，全麵推進的方式，在整體鋪開的基礎上，樹立標杆，重點抓好供應科庫房、動力科設備庫、機修車間的試點工作，取得相關經驗，固化成果，然後向礦各生產輔助單位庫房全麵推廣，持續改進。

通過6S安全管理活動，使供應科庫房、設備庫、機修車間做到設備、材料、工具擺放整齊，過道通暢，標識明確，條塊清晰，設備庫的帳、卡做到電腦管理，將尋找設備和必需品的時間減少為零，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀態，並做到製度規範化、管理公開化、透明化。通過6S安全管理活動，使工作人員做到“六不走”（下班時做到：設備不擦幹淨、保養不好不走；工件堆放不整齊不走；工具清點擺放不好不走；原始記錄填寫不好不走；地麵環境衛生清理不幹淨不走；電源、氣源閥門不關好不走）； 達到“二十四”字方針（物有其主、主有其責、物有其位、物必歸位、標示清晰、清潔整齊）；提高工作效率，杜絕安全02manbetx.com 發生，年內實現現場管理達標。

在分階段實施的基礎上，按百分製進行檢查考核。對表現突出的單位，每月根據檢查記錄評出先進車間班組一個，授予“6S先進單位”流動紅旗，並獎勵500元；評出落後車間班組1個，發給“6S加油單位”流動黃旗，罰款500元，並下發整改通知書，同時設立公告欄，對雙方優劣情況進行比對並拍照公布。對在檢查中暴露出的問題，推行辦公室將根據情況確定重點整改項目，責成有關車間區隊、班組限期整改。對整改不明顯或不整改的車間區隊、班組將通報批評，並對車間區隊、班組負責人罰款200元。

（圖為材料碼放整齊、幹淨整潔的礦供應科庫房）

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