平莊煤業白音華公司強化營銷體係建設

白音華公司以平莊煤業煤炭銷售體製改革為契機，不斷強化營銷體係建設，著力營銷提效，確保企業效益最大化。

強化製度建設。製定出台了《白音華公司煤炭銷售管理規定》，對公司煤炭銷售管理領導小組、各部門和單位在銷售管理工作中的權責界麵進行了詳細劃分，規範了業務流程，努力控製營銷風險，降低銷售費用。

嚴格計劃管理。銷售公司根據市場調研情況編製銷售計劃，生產調度部根據煤炭銷售計劃，製定煤炭發售煤種和煤量計劃，做到以銷定產、以銷定質、以銷定煤種，使產銷有機融合、良性互動。

規範價格管理。深入03manbetx 臨近礦和生產同一牌號企業煤炭價格、目標市場，進行工業03manbetx 比對、熱值比對、含硫比對、含水比對，通過性價對比03manbetx ，製定出更具有市場競爭力的煤炭價格。

細化質量管理。加強銷售路運裝車質量、平車過程監督，防止偏載、集重、虧噸。及時掌握生產過程煤質變化，並將煤質數據以微信和電子信箱形式報告公司相關領導及生產調度部、銷售公司、采礦部，為煤質決策提供依據。

加強結算管理。堅持層層把關，生產調度部、財務部對數量、品種、價格進行審核，審計、紀委、財務對執行政策、價格等進行審核，確保結算政策有依據、數據無差錯。

嚴肅銷售監督。公司紀委、財務部、審計部、生產調度部等部門進行月度抽查，重點檢查價格執行、銷量統計、內業管理、質價控製、電廠駐站人員履職、結算和貨款催收等情況，發現問題提出處理意見。(郭江浩)