平莊煤業瑞安公司嚴把“四關”提煤質增效益

今年以來，麵對煤炭市場的嚴峻形勢，瑞安公司在確保煤炭生產集約高效同時，采取一係列措施，狠抓煤炭開采的“四道關口”，確保了公司煤炭生產提質、增效。

嚴把采掘設計關。該公司從源頭緊抓煤炭質量，著重在開采前優化設計方案等煤質管理上下功夫，在工作麵設計時，由地測部門提供準確、可靠的地質及煤質資料，相關部門根據資料和煤層的實際情況采取科學、合理的技術措施，保證把綜放工作麵上下巷放在合理煤層，從設計源頭為提高煤質提供保障。

嚴把源頭控製關。該公司要求采煤隊嚴格嚴格實行多輪多循環等量放煤、“見矸關門”、“插板見矸停止放頂煤”等規定，禁止超時超量不均勻放煤和矸石混入，確保了煤炭的回收率和煤炭質量。進一步加大綜采設備檢修力度，發現采煤機截齒有磨損時及時更換;在井下主井煤倉和地麵塊煤倉安裝緩衝設施，在強力皮帶頭煤倉安裝緩衝鏈條，減少塊煤破碎率，努力提高煤炭成塊率。同時，對可能出水的工作麵，提前製訂防治水預案，嚴禁水上溜子、上皮帶，減少水分對煤質的影響。

嚴把生產組織關。該公司從抓好影響煤質的現場管理入手，堅持從井下采煤工作麵的開采、運輸等各個環節嚴格把關，盡量避免岩巷掘進，盡可能減少和降低矸石出運量，嚴抓掘采煤矸分裝分運程序;對井下零散工程和巷道拉底及巷道套修過程中產生的矸石，安排專人排矸，從源頭抓好原煤的分儲、分運;進一步加大手選揀矸力度，降低毛煤含矸率，努力提升煤炭質量;煤質銷售科每天對原煤、商品煤質量進行細致檢測，做好煤質預測預報，對檢測出的問題及時彙報，並跟蹤落實整改。同時，加強煤場管理，盡早發現煤自燃征兆並采取措施處理，減少煤灰混入，以確保煤炭質量。

嚴把思想教育關。在此基礎上，該公司不斷加強員工培訓和責任心、敬業心的教育，重點加大煤質化驗人員、手選工等與煤質相關人員的教育力度，使其牢記崗位職責、牢樹品牌意識，以實際行動做好煤質管理工作，促使“品牌就是市場，質量就是效益”的理念深入人心，大大增強了幹部職工抓煤質、促銷售、增效益的責任感和主動性，在全公司上下形成了全員、全方位、全過程抓煤質、保煤質、提效益的濃厚氛圍。(尚光輝)