孔莊煤礦居安思危強化安全保障能力

今年以來，孔莊煤礦堅定“安全零死亡”和“安全唯一”理念不動搖，落實“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的安全工作要求，以防範重大02manbetx.com 發生和堅決遏製零星02manbetx.com 為目標，齊頭並進抓好安全工作，依靠全礦幹群的努力，礦井安全生產態勢穩定。成績麵前，該礦居安思危、認真反思存在的問題，製定針對性措施，切實抓好落實。

　　一反思安全生產的思想是否真正牢固，“安全第一，生產第二”的安全生產觀是否真正落實在日常工作中，各級領導尤其是單位主要領導支持工作是否存在重生產、輕安全的情況；二反思安全責任是否落實，不盡責就是失職，不履行職責就是瀆職；三反思安全管理流程是否存在漏洞，是否存在管理缺位或管理越位的問題，造成安全管理不順暢；四反思抓安全工作的作風是否紮實。進一步提高幹部執行力和落實力，認真解決嚴不起來、落實不下去和人浮於事、作風浮漂、工作不到位的問題，要“黑”得下臉，手段硬起來，嚴抓正反典型，切實管控得住；五反思安全監管是否到位、有效，安全檢查需要一定的形式，但主要衡量的指標是效果，而不是規模。

　　在深刻反思的同時，該礦努力克服生產係統非常複雜，安全壓力巨大；生產任務繁重，采掘接續日益緊張；煤炭市場日益嚴峻，經營形勢不斷下滑等三大困難，不斷強化安全保障能力。

　　靠技術支撐安全。進一步建立健全技術管理製度，認真梳理技術執行流程，仔細查找不足，加強措施的針對性，特別是條件變化後的技術保障，通過技術升級提升大係統、關鍵環節、大裝備的安全可靠度，為職工提供安全的生產環境。

　　靠素質提升安全。通過行之有效的安全培訓和安全教育，提高管理幹部和崗位人員的安全意識、安全技能和自我防範的能力。堅持召開好井上下班前會，突出當班重點，守住本班的八小時，安安全全地將崗位交接給下班，形成一班對一班負責的良性循環作業。保證作業01manbetx 在施工現場的全麵落實，跟班幹部的第一要務，就是管控住現場。

　　靠責任強化安全。各施工單位落實主體責任，主要負責人要認真執行下井跟班、帶班製度，全麵了解和準確掌握當班安全生產的情況，監督檢查隱患和問題在現場得到整改；職能管理科室落實業務保安責任，加強對施工單位的技術指導、監督、考核；安監部門落實安全監管責任，加強安全監督檢查，敢於負責、敢於碰硬，對存在隱患的單位該停則停、該罰則罰；黨管安全責任也要突出特色，抓住重點，求得實效。

　　靠督辦確保安全。加大對7205工作麵回收、7435兩道掘進、7433老空水探放、7432工作麵過K22鑽孔、斜巷絞車運行、主副提係統等安全重點和難點的管理，抓好措施落實和過程控製。同時，對不放心的區域繼續執行掛牌督辦管理。（大屯公司 周超）