鶴煤六礦通風區以學習黨的群眾路線實踐活動抓班組管理重實效

鶴煤六礦通風區把學習黨的群眾路線實踐活動落到實處,積極推進班組建設工作作為夯實管理的基礎，通過多項舉措提升班組建設管理水平，增強班組的戰鬥力和凝聚力，有效築牢安全生產的前沿陣地。

強意識。該區結合各班組工作實際，及時修訂崗位作業標準，建立安全責任聯責考核製度，明確班組、工種、崗位之間的互控關係和包保、聯保責任，在班組內層層落實安全生產責任製，形成“人人有責任，人人都負責”的安全管理格局。

抓質量。明確各班組安全質量標準化責任區域與內容，嚴格區域負責製、班組責任製和個人崗位責任製，對劃定的安全質量標準化責任區域實行掛牌管理，把質量標準化工作貫穿到安全生產的每個角落、每個環節、每道工序、每個人、每個時段，做到不留“真空”、“死角”和“盲區”。嚴把班組質量評估驗收關，加大獎罰、問責力度，對不符合標準的工程堅決推倒重來，努力提高班組質量標準化水平。同時，加強職工安全質量標準化培訓，把安全質量標準化建設內容融入到“手指口述”現場安全確認中，深入開展“手指口述”和“崗位描述”，實現班組員工操作行為達標。

查隱患。該區不斷強化班組現場安全管理，采取安全生產自查、互查、交叉查等檢查方式，對各班組所轄區域重點崗位、重點環節、重點部位進行重點檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋。製定了嚴細的隱患檢查方案和整改措施，對查出的問題按照定班組、定時間、定人員、定責任的原則，限期落實整改。

樹典型。通過舉辦班組座談會，現場交流會等形式，組織班組員工相互學習借鑒安全工作的好經驗、好做法，並及時在全區班組中推廣。開展星級班組、“三無”班組等競賽活動，獎優罰劣，激勵各班組及員工在日常工作中與先進橫向對標，主動找差距、比不足、爭先進，增強班組的活力，提升班組管理水平，夯實安全生產管理基礎。