同家梁礦：強化班組建設 築牢安全基礎
安全的基礎在區隊，區隊的基礎在班組。同家梁礦以班組建設為重點，持續深入推進“雙基”建設，築牢安全生產基礎。
健全製度強化考核。該礦製定完善了《班組建設管理辦法》、《班組、班組長考核規定》以及全員“一崗雙責”等28項班組管理製度，構建起以個人保班組、以班組保區隊、以區隊保全礦的安保體係。每月由勞資科牽頭組織10個職能部門，采取現場交流、集中考評的形式對各區隊班組進行分項對口考核，同時按管理層次分級進行考核，考評結果與每位員工工資掛鉤，實行“月考核通報、季評比獎勵”，建立起規範、公正、透明的班組及班組員工的動態考核機製，使區隊班組建設工作做到了有安排、有考核、有總結，有效提升了班組安全生產執行力。
創新管理突出特色。該礦普掘區率先開辦了“班組課堂”並在全礦推廣。他們利用班前班後會和周二學習會，通過邀請專業技術人員授課、模擬演示、現場實物操作等同步進行的辦法，對電鉗工、支護工等技術工種進行強化培訓，把“授課”變為“傳藝”，以會代訓，有效地提高了員工的實際操作能力。該礦還大力倡導班組創新管理，進一步提高了班組管理水平。防塵隊副隊長王兵大膽創新工程質量驗收體係，每班完工後都要自行檢查，對所安裝吊掛的管路、隔爆水槽、水幕等設施按標準驗收，發現問題及時整改，確保防塵設施全部符合質量標準要求。
親情教育 規範行為。首先針對部分員工“看慣了、幹慣了、習慣了”的不安全行為，開展典型案例警示教育，改變過去“三違”重罰輕教的方法，全礦共收集編寫02manbetx.com 案例20多個，通過受害家屬的現身說法，“三違”員工深受教育，切實增強了安全意識。二是班組管理融入愛心，班組長與不放心員工簽定一對一“安全聯保合同”，安全聯保結對與工資掛鉤，實行動態考核、每班點評，並不定期進行跟蹤調查，使員工的日常行為從不自覺到自覺、從不習慣到習慣，最終養成規範的操作行為，築牢了安全思想防線。
注重培訓 提升素質。該礦堅持把培育學習型班組作為區隊班組建設的一項重要基礎工作來抓，不斷加大培訓力度，著力提高員工的綜合素質。一是突出培訓重點，通過“師帶徒、老帶新、幹部帶工人”，使班組長、業務骨幹由“應知”向“應會”轉變，湧現出機組大拿胡天福、檢修大拿王海軍、皮帶大拿寇善君等一批“工人專家，解決了一係列生產中的擋手難題。二是堅持業餘培訓，把每周的一、三、五定為業務培訓日，集中對員工進行崗位技術、崗位標準、崗位責任培訓，並組織理論骨幹人員經常深入區隊班組進行督促輔導，已累計下發圖書和培訓教材140餘冊，使理論知識很好地融入實際工作，受到員工們的好評。
狠抓標準打造精品。從巷道整修、設施配備等基礎工作入手，狠抓班組升級考核驗收，細化量化礦井及各係統的規劃項目和考核標準，大力開展精品工程建設，做到區隊對班組按月進行考核，職能科室對口定期考核，礦對班組每季考核驗收一次，通過考核驗收，有效地提高了班組的合格率和升級率，建成了12#408、412盤區、井口文化長廊、井底車場及各類機電峒室和采掘工作麵等多項精品亮點工程;打造出馬連掘進隊、機掘四隊等集團公司十佳機掘工作麵。
孫十全
