同家梁礦“四項舉措”強化經營管理

同家梁礦“四項舉措”強化經營管理

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，同家梁礦采取“四項舉措”進一步加大經營管理力度，最大限度地挖潛增效、節支降耗。

轉變觀念，拓寬經營方式和渠道。一是選取試點，推廣

“兩化”經營管理。即：“全麵預算化”就是每幹一個項目，必須提前進行預算，用預算控製投入。“內部市場化”就是推行“掘進隊組-綜采隊組-材料科”在材料領用管理上虛擬市場運行模式。二是繼續拓展外部市場，不斷擴大經營範圍。組織以井下安全、生產、技術、管理為主要項目的勞務輸出，積極打造搬家公司、塔山電廠皮帶隊、馬連隊、同塔機運區等品牌隊伍。三是依托決策、技術、安全、管理創效。在決策方麵，通過集思廣議，確保科學決策、正確決策;在技術方麵，重點優化生產布局和巷道支護方式，力求生產簡單集約、支護安全節約，向科技要效益。在安全方麵，樹立安全是最大的效益的理念，杜絕各類02manbetx.com ;在管理方麵，通過實施精細化管理，杜絕各種浪費。

加強管控，進一步節支降耗。製定了加強經營工作的22條措施，重點加強生產用料計劃管理，嚴格控製各生產單位的材料、配件投入，實行限額發放，定額供應，加強跟蹤管理，有效控製材料、配件費用的投入。加大煤質源頭控製力度，嚴格執行煤和矸石的分裝分運;機掘隊組由原來單一機組掘進變為現在既能機掘又能炮掘的複合型隊組，把采煤機滾筒切割直徑由原來1.4米換成1.2米，提高井下毛煤質量，確保煤質增收。全麵推行機電“菜單式”管理，規範“四製的檢修內容、檢修方式和工作流程，確保機電設備不損害、少投入或不投入，不斷提高機電設備正常運行，提高機器開機率。

強化管理，最大限度挖潛增效。全礦幹部員工積極樹立節儉意識，從一度電、一個螺絲做起，厲行節約，杜絕浪費;全麵推行數字化、無紙化辦公，進一步提高辦公效率，節省辦公費用。持續抓好回收複用、修舊利廢和自修自製;回收複用要嚴格執行交舊領新製度，重點抓好材料領用的內部市場化運作;修舊利廢和自修自製要堅持能自己做的絕不外委的原則，杜絕不必要的投入。為減少盲目切割造成的浪費，該礦機分廠積極改進切割工藝有效解決了切割件變形的難題，鋼材利用率提高2%，去年以來累計節約鋼材近40噸。

嚴格考核，確保完成各項指標任務。進一步修訂完善了經營一體化考核辦法，盡量做到指標量化價化考核。同時針對成本控製、減虧增盈，科學合理地搞好經營指標的分解下達，把各項指標分解到每名分管領導、每個部門和生產單位，並配套建立起有依據、可操作的考核辦法，突出日考核、月考核、季考核、年考核、動態考核和任期考核六個體係，充分發揮經營管理一體化考核的整體效能。 孫十全