創新道路上的“踐行者”

創新道路上的“踐行者”

他勤於思考，善於創新，勇於改變一塵不變的舊事物，他常說：“隻有不斷創新，我們才能發展，才能生存。我們應該鼓勵那些喜歡創新的職工，因為他們是我們生存的源泉”。他在創新道路上始終不知疲倦、堅持目標、大步前行。他帶領企業改革發展不斷進步，他獲得多項省、市級榮譽，今年被授予河北省“三三三人才工程”榮譽、享受政府津貼，他就是冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠廠長劉國強。

新模式促進減員提效

“科學技術是第一生產力，尤其是目前企業困難時期，我們更加需要高度重視科技在提高勞動生產率方麵的巨大作用”。他是這樣說的，也是這樣做的。

在馬選廠技改完成，他將目光轉向了信息化這一領域。他知道，馬頭洗選廠的生產工藝及經濟技術指標目前雖然達到了國內領先水平，但在集約化、自動化和信息化水平方麵離一流洗煤廠還有一些差距。一個突出的問題就是企業用工多、人均效率低，製約著企業的發展。要改變這個困境，那就要提高設備可靠性及自主保安能力，建設分布式崗位視頻監控係統，實施“自動監控、有人巡視、無人值守”的選煤生產模式變革，延長連續無02manbetx.com 開車的時間。按照這一思路，他成立了研發小組，廣泛在企業開展調研，到外部先進單位吸取經驗。他白天工作，晚上翻閱資料，查找數據，時常工作到深夜，第二天又將他想到的小細節與工作人員進行探討，往往在一個地方卡殼了，他就不厭其煩從頭再來。有的職工說：“建立自動化生產係統能那麼容易？把這麼高科技的技術應用到咱這老行業裏，我覺得有點懸，不定得多少年才能弄成”。就是在這樣質疑的目光中，馬選廠2014年2月底建成分布式崗位視頻監控係統並且全麵投入使用。該係統共設有9個監控點，127個攝像頭，監控覆蓋了全廠32個主要崗位，減少了用工人員、改善了作業環境，設備檢修量大幅度降低，全廠2008年底在冊人數為1786人，目前在冊人數為1625人，預計今年還要減少40人左右。

新體製延長產業鏈條

劉國強說，認真做事，隻能把事情做對，用心做事才能把事情好。用心做事更多地體現在對工作的責任和思考。

他做的每件事都是用心在做。隨著環保壓力的不斷增大，矸石作為洗煤企業的廢棄物——合理開發和利用就顯得尤為迫切。為了解決這一難題，他組織人員進行相關的市場調查，認定將矸石做為原料生產成磚可化廢為寶，而邯鄲市每年建築用磚28 億標磚，周邊地區每年建築用磚近20億標磚左右。圍繞煤炭產品深加工，充分利用本部的閑置土地和豐富的煤矸石資源，加工銷售矸石磚的市場前景廣闊。他要求宇凱建築安裝公司（原廠集體企業公司）建立兩條生產線的全矸石磚廠，注冊成立了邯鄲市華磊建材有限公司。磚廠建成後，由於煤矸石自身有發熱量，因此與粘土磚相比，節約熱源90%以上，節能效果非常明顯，同時每年可減少矸石占地15畝。2014年馬選廠的取暖鍋爐因不符合國家環保標準被拆除，企業如何過冬取暖將成為新問題。如果用電廠餘熱供暖，除了鋪設管道需要大額投資，每年還要向電廠交供暖費用。他說，與其將錢交給別人用人家的東西，不如用我們自己的。他積極與矸石廠有關人員研究探討，如何利用磚廠產生的餘熱解決企業取暖問題，並組織技術人員進行現場勘察，將書麵意見報到集團公司後，得到集團公司領導的一致認可。此方案實施後，不僅可以做到廢物利用，而且節約資金，延長產業鏈條，將創造出更大的經濟效益和社會效益。

新戰略推動持續發展

劉國強說一個不斷發展的企業，必然是一個具有全球眼光，不斷開拓創新的企業。

峰濱經貿有限公司是企業參股的配煤公司，劉國強擔任該公司的董事長。在煤炭市場持續低迷情況下，如何能使企業持續發展，成為他思考的主要問題。他認真03manbetx 形勢，定期進行工作調度，整合優勢資源，實施走出去戰略。為了充分利用配煤公司靠近京廣鐵路的便捷資源，以及配煤場地開闊閑置的優勢，他提出新的戰略思路，以打造邯鄲南部最大的散裝物料物流基地為目標，積極尋找投資合作夥伴，全力加快企業發展轉型步伐。今年在充分調查市場的前提下，他派出峰濱公司的精幹員工，去石家莊元氏等地跑市場，收購煤炭並轉銷到山東等地，目前已經成功完成幾筆業務，獲得可觀收益。他謀劃的恢複和完善峰濱公司配煤裝車係統工程，將於今年5月底完工。同時他積極聯係，與馬頭電廠多次談判簽訂了購煤合同，目前已經發送一列煤炭，開辟了一塊新市場。

張曉峰 趙敏