平莊煤業元露天礦千方百計為成本“瘦身”

元寶山露天礦麵對當前企業經營困難形勢，以降本增效為手段，積極尋求節支增收和降本降耗的新辦法，全麵提升經營管理水平和經濟運行質量，確保企業健康、穩定可持續發展。

該礦建立了2014年度經濟預算考核體係，將材料費、1%工資、油耗、耗電等各項指標核算落實到班組、到人頭，加大與績效考核掛鉤力度，使員工真正參與到成本管理中來。建立“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的閉環體係。實行成本預算按月考核、兌現、年末算總賬的全麵預算考核辦法，使全麵預算考核工作逐步走向科學化、製度化和規範化，達到完全成本控製的效果。

強化對標管理，確保全年實現生產費用和管理費用比預算降低5%的目標。該礦進一步強化節油、節電措施，通過實施雙向管控和“躲峰填穀”等措施，使油耗從295毫升降至285毫升/立方米•公裏，燃油單耗同比降低10%，立米耗電量控製在6.042度以下，“三公”經費壓減20%。

為調動員工的節約意識，該礦積極引導員工牢固樹立“節約創造價值、有舊不領新、能用不報廢”的理念， 鼓勵員工積極進行廢料回收複用，在實際工作崗位上節電、節水、節材，形成人人參與修舊利廢良好氛圍。廣泛開展節支降耗“金點子”征集活動，發動幹部員工結合生產實際，在生產經營、技術改造、管理創新等方麵動腦筋、想辦法，針對性地提出有價值、技術含量高的建議，真正使一條條好建議成為解決生產各種難題的“金點子”。利用報廢油桶自製廢油回收器，對刮路機舊刀片進行焊修，改進電鏟勺杆焊接工藝，硫化剩餘膠帶接頭等項，對膠帶機溜槽防堵器、2#輸煤線溢料探頭、3#排土線張緊滾筒鋼結構改造，取得了可喜的經濟效益。(隋永新)