平莊煤業古山礦以管理提升促效益提升

古山煤礦積極轉變工作理念，通過強化安全、技術、生產、經營等方麵的管理工作，把強化科學管理做為提升企業內在軟實力和核心競爭力，取得了階段性成果。

一是強化安全管理，提升質量標準化水平。該礦堅持將質量標準化工作與季度安全獎相掛鉤，繼續深入開展質量標準化達標競賽和對標管理活動，細化考核措施，加大管理力度，對照先進找差距，消除短板，確保質量標準化全麵、動態達標。編製員工安全教育“兩冊”，製作了“9定12查”現場監督檢查標準卡片和“兩長一員”作業現場安全確認卡，管理工作實現了規範化、製度化。同時，堅持礦月檢、井周檢、隊日檢、班班檢的製度，做到日常檢查與平莊煤業公司檢查相結合，堅持礦(井)領導帶(跟)班製度、“手指口述”法和“五勤一線”工作法，並簽訂了全員安全生產協議書和交通安全協議書，進一步規範了員工安全行為，確保安全質量標準化實現主動達標、動態達標、全麵達標。

二是強化生產技術管理，提升礦井科學管理水平。繼續推行“兩采一準”作業製，不斷提高單進、單產水平;編製季度生產作業計劃，對兩個井的掘進、開拓巷道支護工藝進行了升級和改進;繼續推行“全斷麵錨索錨網噴漿”支護工藝和部分巷道“底板錨注加固”技術，提高巷道工程質量和強度;開展進米勞動競賽，製定考核評比管理辦法，明確獎罰，提高員工勞動積極性和工效，保證生產接續;加強正規循環作業，控製推進度，抓好生產組織，強化現場管理，提高工時利用率，保證生產正常。同時，重點抓好衝擊地壓預測防治工作，繼續抓好深孔爆破、煤層大孔徑卸壓等措施，確保監測監控係統運行可靠，實現了有震無災。

三是強化內部管控，提升經營管理工作力度。受礦井老化、開采延伸、礦壓增大的影響，該礦生產成本投入不斷增加。在此情況下，該礦進一步深化全麵預算管理，製定和完善了《全麵預算管理實施辦法》，並與各單位簽訂了目標責任書。製定了《加強“三公經費”等八項費用的管控的具體措施》。同時，嚴格抓好成本費用控製，杜絕非生產性支出，加強材料物資的使用管理，嚴格領料手續;完善了限額領料製度和材料消耗定額管理製度，加強對現場材料使用管理和丟失、浪費材料的處罰力度;在管理提升工作中，抓好安全對標、成本對標、勞動效率對標和節能降耗對標等工作，此項工作穩步推進;做好製度節電、技術節電工作，實現內涵增效。

四是強化煤質管理，實現提質增效。該礦堅持煤質優先的定位原則，把出好煤、賣好價、促效益、保收入作為工作重點來抓，在采場設計、生產工藝及工作麵布置、管理上優先考慮煤質，在煤炭運輸、洗選篩分、檢驗檢測等各個環節嚴格抓好管控工作，製定了《煤質考核辦法》和《煤質管理辦法》，靈活、合理調整獎罰政策，強化全員煤質意識，鞏固品牌優勢，保證煤質達標，實現提質增效。(楊春梅)