兗礦集團貴州發耳煤業公司“四優化四提升”助推礦井高質高效發展

兗礦集團貴州能化發耳煤業公司把貫徹落實集團公司煤炭生產“1866工程”深入推進“三減三提”作為當前和今後推動礦井發展的重要準則，突出工藝裝備、生產係統、采場布局、勞動組織四個優化，促進生產能力、係統能力、生產效率、勞動效率四個提升，全麵助推礦井高質高效發展。

該公司以提高采掘單產單進水平、實現減人提效為目標，以落實“三減三提”係統優化 措施為抓手，對標先進煤炭企業，組織深入 03manbetx 當前係統裝備、生產工藝、勞動組織等方麵存在的問題，深入查找不足，嚴施舉措。突出優化工藝裝備，提升生產能力。在采煤方麵繼續深入研究大傾角、煤與瓦斯突出、地質構造多等困難條件下的開采技術，通過改造和引進先進技術設備，形成適應不同條件的高效開采工藝裝備，提高複雜條件下工作麵的生產能力；掘進方麵加快裝岩機及扒渣機的推進速度，確保2014年底對具備使用條件的煤岩巷普掘工作麵全麵推廣應用高效裝載機成熟掘進裝備;加快研究適應20～25 度大傾角煤巷(半煤岩巷)大功率掘進機進度，盡快解決使用原始炮掘工藝單進水平難以大幅度提高的難題。優化生產係統，提升係統能力。進一步優化巷道布置，盡可能地減少巷道工程量，對條件具備的以煤巷代替岩巷；優化采場布局，簡化生產係統，實現高效均衡生產；優化輔助運輸係統，試驗推廣連續牽引絞車、單軌吊等新裝備，實現連續直達運輸，減少輔助運輸環節和作業人員數量，提高輔助運輸效率；優化煤流運輸係統，通過減少運輸環節，降低係統故障率。

該公司進一步優化采場布局，提升生產效率。合理加大采區及工作麵幾何尺寸，增加工作麵可采儲量；統籌做好壓煤村莊搬遷工作，科學安排采掘接續，確保“1866 工程”重點采煤隊在生產條件好、儲量豐富的塊段組織生產，實現減頭減麵減係統，提高礦井生產效率。優化勞動組織，提升勞動效率。對掘進區隊 管理幅度進行不斷優化、調整，實行一個掘進工區負責3 個頭麵的高效 管理模式；加大技能培訓力度，通過技術比武、技能鑒定、技能培訓等形式，加快高技能人才隊伍建設，切實打造一支素質過硬、精幹高效的職工隊伍。（楊寶海）