眾維煤業以創新保安全、創效益、提效率

麵對煤炭市場的低迷態勢，眾維煤業本著降本增效的理念，一頭抓成本預算管理，控製費用支出，一頭抓材料的回收複用，確保物盡其用，“以兩頭帶中間”，引導廣大員工在生產經營過程中精打細算、深挖內潛，確保經濟效益最大化。

為把節支降耗工作真正落到實處，眾維煤業健全了節支降耗相關製度，同時要求各區隊定期將庫存的廢舊物資回收至機修車間進行修複，修複後的材料經試驗合格後重新複用。此外，還鼓勵方方麵麵的創新，提倡各項小發明、小革新、小建議，助推挖潛創效，加大了“依靠創新保安全、創效益、提效率”的良好局麵。

眾維煤業以精細化管理為手段，從狠抓質量標準化和降低成本入手，強化過程環節管理，堅持做到“能用舊的，不領新的，能修舊的決不領新的”，不斷強化材料的監控，促進物資的多輪循環使用，真正做到物盡其用，增加經濟效益。對廢舊材料及時分類、整理，將可修複的及時修複再利用，對報廢的可重複利用的部分進行改造加工，力求做到物盡其用，通過再修複、再改造，讓材料“美化”後再上崗，為圓滿完成全年回收任務指標奠定了堅實的基礎。多措並舉加大對材料的使用管理，從職工思想入手，加強對職工勤儉節約思想的灌輸，使職工牢固樹立“省下的就是賺下的”思想，提高全員參與廢物利用的積極性、主動性，將修舊利廢、節支降耗貫穿於日常生產工作中。

眾維煤業二季度在廢舊牌板再利用這一項就節約資金三萬餘元。另外還獎勵在“修舊利廢、回收利用、提質增效”活動中所湧現出的好經驗和做法，加大物資、材料管理力度，把成本控製、考核貫穿各個環節，並形成長期的工作。