徐井春:健康是企業的資源和財富

長久以來，我們重視對患病職工的看望、慰問以至資助，但卻輕視了對長期不生病的健康職工的關注。殊不知，這種做法是顧此失彼的被動的事後關懷，而非主動的事(病)前關心和從源頭上的幫助預防。在過去很長一段時間裏，我們提倡和鼓勵“輕傷不下火線”，對帶病堅持工作的人一向多有褒獎。“帶病工作”成了一種光榮。有一家客運企業在春運期間駕駛員不足的情況下讓員工帶病出車，結果發生一起嚴重的交通02manbetx.com ，企業損失慘重。

對社會而言，健康就是生產力，對企業而言，健康就是資源和財富。員工健康是企業興旺發達的最佳資本，是員工的最好福利。反之忽視了健康，會造成生產力和財富的巨大浪費，而且會埋下嚴重的02manbetx.com 隱患。一項一項研究表明，員工的身體與心理的不健康已成為企業正常運營的最大安全隱患。例如：對工作的極端沉溺可能會導致嚴重的抑鬱、焦慮。

美國密歇根大學對組織壓力的研究報告稱：許多代價是由於處理組織壓力失當而間接導致的，比如士氣低落、不滿、溝通失敗以及工作關係破裂等。尤其是在快速發展的時候，員工的壓力也隨之以幾何倍數遞增;而在經濟形勢出現逆轉之時，員工們所承受的心理壓力更大。而員工的壓力和不良情緒就是危險的隱患。這就不難理解員工的健康和企業盈利之間所存在的一個根本道理：企業的生產力往往就在微小而核心之處發力，一切從人出發才可能是企業安全生產的保證，才是生產力和可持續發展的根本保證。

事實也是如此。越來越多的企業相信：不遺餘力地促進員工健康原本就是一項不錯的投資。更具體說來：對於管理員工健康方麵所付出的投入可以直接轉化為企業盈利。健康管理師國家職業專家委員會主任委員、研究員陳君石院士曾在第三屆中國健康產業論壇上引述了幾個經典例證來說明投入健康管理的重要性：在引入健康管理師之後，杜邦公司4.5萬名工人因病缺勤率下降了14%，費用/效益比為1：1.42;UnionPacific鐵路公司對2.8萬名員工的健康每人每年投入50美元，結果一年節省了126萬美元，費用/效益比達1：1.57;Steelcase鋼鐵公司的員工通過參加健康管理項目後就診率減半，醫療保險費用平均每年每人減少了618美元。

沒有員工的健康就沒有企業的安全生產，職工健康安全才有保證。如希臘思想家郝拉克利特的名言：“如果沒有健康，智慧就無法表露，才華就無法施展，力量就無法戰鬥，知識就無法利用。”關注關心員工健康是一種長遠的眼光，是一種無形的投資。忽視員工健康就為企業埋下嚴重的02manbetx.com 隱患。那些鼓勵職工“帶病堅持工作”，隻能效率和效益而不顧職工健康的企業隻看到眼前的一時利益，等於殺雞取卵!

徐井春