華鎣山廣能公司綠水洞礦：“聚沙成塔”降本增效

本網訊 麵對前所未有的煤市“寒潮”，綠水洞煤礦在降本增效上狠下功夫，深挖內潛，堵塞漏洞，強化管控；牢固樹立過“緊日子”的意識，積極應對嚴峻挑戰；“盯大控小”，在惡劣的環境中求生存。今年一季度末，該礦增收節支取得了良好效果，在市場“嚴冬”中傳遞出一抹濃濃的“暖意”。
認清形勢 共渡難關
年初，該礦領導班子成員分三個組，分別深入全礦17個基層連隊，與職工“零距離”麵對麵交流；政工包保組人員每周深入連隊，利用安全政治學習時間及時宣傳企業當前麵臨的困難和經營形勢。通過開展積極向上、形式多樣的形勢任務教育，使廣大幹部職工充分認識到企業當前麵臨的嚴峻形勢，進一步統一了思想，形成了“成本在我心中、節約在我手中”的理念，提高了打好成本管控“攻堅戰”的決心和信心，改變了過去大手大腳的習慣，從節約一度電、一滴水、一顆螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動中，形成了“眾誌成城聚合力、同舟共濟降成本”的良好氛圍。
提升管理降本增效
管理是決定經濟效益和資源效率好壞的首要條件。今年以來，該礦牢固樹立“向管理要效益”的思想理念，持續推進管理創新，提高經營效益，先後製定和完善了《精細化管理考核辦法》、《礦井安全質量標準化管理和考核辦法》、《各單位材料庫存及材料使用跟蹤考核辦法》等10多項管理辦法，並逗硬執行。各項工程嚴格按質量標準化組織實施和驗收，凡達不到要求的絕不準許驗收，力爭使各工程一次到位，減少二次投入；加強資源回收和煤質考核力度，按照“關口前移、重心下移、源頭控製、過程監管”的要求，確保原煤生產質量動態達標，降低噸煤成本，提高經濟效益。一季度，噸煤成本與去年同期相比下降21.5%。
科技創新 攻堅克難
今年，該礦以科技創新為驅動，加大技術攻關力度，優化生產工藝為降本增效增添活力。麵對工作麵搬家次數頻繁、采掘接替極為緊張、地質條件複雜等因素，該礦積極研究過連續分岔矸開采技術，解決煤層頻繁分岔開采技術難題；充分發揮岩巷液壓台車效率和開展自動鑽、布孔程序化研究，通過技術創新實現礦井掘進進尺提高20%以上。隨著工作麵傾角不斷增大，開采賦存條件的不斷惡化，該礦自主研發適應70°複雜地質條件下急傾斜綜采自動化開采技術，解決極難開采煤層技術難題，努力實現工作麵平均月產超過3.5萬噸，年單產超過35萬噸目標，用智慧和膽識譜寫急傾斜煤層開采新篇章。特別是《傾斜綜采工作麵安全快速安裝工藝及裝置研究》和《55°～65°急傾斜煤層綜采生產技術及管理研究》成果的運用，有效解決了該礦急傾斜煤層安全開采的難題，為該礦實現急傾斜工作麵自動化無人開采打下堅實基礎，其經濟和社會價值不可估量。
群策群力 點石成金
2014年，該礦工會緊緊圍繞企業安全生產、經營目標任務，積極組織職工廣泛開展以“小革新”、“小發明”、“小改造”、“小設計”、“小建議”為主要內容的“五小”職工創新活動，為“增盈增效”活動增添動力取得了好成效。鑽探工何模洪發明的《250mm長距離放水孔定向施工》，掘進工吳鬆柏改造的《掘進機加裝錨索張拉器》，洗煤廠鉗工技師劉斌改進的《提升混料桶液位，調整懸浮液比例，增強旋流器分選精度》等13項“金點子”共計創價137.2萬元。為企業解決了無數安全生產技術難題，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
修舊利廢“變廢為寶”
物盡其用，“材 ”盡其能。在降本增效活動中，該礦堅持推行“盯大控小”模式，動員廣大職工從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，有效推進了修舊利廢、變廢為寶工作。首先，該礦完善廢舊物資回收考核辦法，擴大廢舊物資修複範圍，提高修複利用獎勵力度，從一根舊錨杆、一個木楔、一顆螺絲、一節電纜抓起，做到能回收的絕不丟棄。本著“符合技術規範、滿足質量要求、保證安全性能”的舊料複用原則，嚴格執行材料審批發放製度，能使用複用舊料的絕不審批發放新料。據不完全統計，今年1-3月，該礦共修舊複用各類材料創價265.74餘萬元，真正做到了變廢為寶。