煤礦安全監督管理工作之我見
煤礦企業實施安全發展、可持續發展戰略關鍵在於搞好安全生產的監督管理，實現礦井長治久安。筆者認為，煤礦企業安全生產監督管理必須做好以下幾方麵工作:
搞好安全生產監督管理工作關鍵在於落實安全責任。為此，煤礦企業必須強化兩個主體責任的落實.推行主體自我約束的安全管理模式，將安全生產管理的重點放在井下現場，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區隊班組管理潛能，增強安全管理自控能力，努力構建起“個人保班組，班組保區隊，區隊保企業”的安全管理機製，建設本質安全型區隊，塑造本質安全型礦工。
2. 創新管理模式，強化現場管理
搞好安全生產監督管理工作根本在於創新安全監督管理模式強化現場管理。首先，強化落實現場管理人員“深、嚴、細、實”的工作作風，嚴格安全崗位職責，把安全管理真正落到實處。其次，加強全員、全過程、全方位的安全管理，科學控製“人、機、物、環境”四大因素。落實好班組長、安監員以及跟班人員等現場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質t、抓隱患、抓01manbetx 落實;安全質t達不到標準不走、安全隱患處理不好不走、安全措施01manbetx 現場達不到標準要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強化“三嚴”“三盯”工作要求，對安全生產違法違規行為的要嚴標準、嚴管理、嚴懲罰;盯易發生安全02manbetx.com 的菊弱工東關枷恤處隱患的整改處率一一
3 順導帶班下井!確保安全生產
一實現安全生產的重點在於消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關鍵在領導帶班下井製度落到實處。一是進一步完善“管理人員下井帶班製度”，每天、每班保證，名副總以上領導帶班下井;二是嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進行檢查;三是嚴格副總領導考核製度，副總以上領導每次下井必須寫一份安全生產報告，同時對職工進行隨機提問考試;四是嚴格基層隊長下井考核，嚴格執行“4484”製度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。
4. 明確重點工作，強化監督監察
搞好安全生產監督管理核心在於明確安全監督管理的重點工作，搞好重點工作的安全監督監察。一要強化頂板管理的安全監督監察。突出抓好采掘工作麵的支護質t，嚴格工作麵端頭、三四叉門特殊支護措施的落實;抓好工作麵安裝初采及過斷層、特殊構造帶和應力集中區的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內容的安全專項檢查，突出抓好噴漿質t及臨時支護質t，嚴防頂板02manbetx.com 的發生。二要強化衝擊地壓防治措施的監督監察。重點抓好防衝措施的落實，嚴格控製工作麵推進速度，嚴格落實好上下平巷封閉管理製度，確保不發生衝擊地壓災害傷人02manbetx.com 。三要強化機電運輸的監督檢查。強化設備檢修停送電製度的執行，嚴格落實安全設施定期檢查維修管理製度，確保各類安全設施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質t，杜絕安全02manbetx.com 的發生。四要抓好火工放炮安全監督監察。五要抓好一通三防監督監察。強化采區通風設施的管理，確保礦井通風係統穩定可靠;強化通風瓦斯管理及綜合防塵措施落實的監督監察，落實綜合防塵製度，杜絕井下粉塵積聚;加強防滅火管理.落實綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規範的監督監察，強化01manbetx 措施的落實，確保現場始終保持正規操作和正規循環作業。
