冀中股份段王煤業段王礦“雙向互動”保安全
冀中股份段王煤業段王礦“雙向互動”保安全
為進一步轉變安監員工作作風,提高其工作質量和責任心,冀中股份段王煤業段王礦在強化安監員素質教育的同時,在全礦範圍內實行“雙向互動”監督機製,即安監人員與職工享有相互監督、相互製約的權利。
受持續低迷的煤炭市場環境影響,企業收入和利潤大幅下滑,職工思想出現波動,對安全02manbetx.com 的抵禦能力也隨之下降,覆蓋於各工作點的31名安監員能否發揮好安全監督作用顯得尤為重要。但由於缺乏有效的監督機製,安監員隊伍中時常有失職事件的發生,無形中在安監員和職工之間豎起了一道“隔閡牆”。為打破這道牆,自4月份起,冀中股份段王煤業段王礦本著“相互監督、相互製約、相互提升”的原則,實施了“雙向互動”監督製度。並在井口專門設立安監員投訴箱,接到投訴後,由專管部門負責在3日內完成對事件的調查、取證和處理,對確實存在安全管控不到位、履職盡職不到位的安監員進行教育引導和曝光亮相,連續3次則直接調離安監員崗位。
據悉,該製度實行近一個月來,共收到職工投訴信件11封,解決率達100%,不但促進了安監員素質的提升和責任心的強化,也在一定程度上也調動了職工參與安全管理的積極性,提高了安全管理的水平。
為切實提高安監員現場安全質量監督檢查的水平,該礦還不斷完善績效考核辦法。該礦安監處根據遵章守紀、工作質量、分管轄區內安全狀況、工程質量等情況,每月末對全體安監員進行量化考核計分,依據考核的結果兌現個人工資,對於連續3個月綜合量化考核得分末位的進行淘汰。
(李榮 馮建雲)