柴裏煤礦實現人力資源科學係統“瘦身”

山東能源棗礦集團柴裏煤礦充分調動人的積極性，科學合理配置，讓人力資源優化更加科學合理，確保人工效率最大化。

優化配置人力資源，把人員向創效崗位傾斜。該礦對38家單位690人進行了人力資源優化配置，將機關後勤富餘人員向采掘一線、井下輔助和地麵生產單位調劑，因事設崗、依崗定員和定額定員，通過合理的人員流動，做到人盡其才、才盡其用。

建立創效工程，培育新的經濟增長點。該礦從機關後勤單位抽調富餘人員組建基建維修隊，承擔維修、粉刷、管路包紮等工程。抽調人員成立廣告服務社，業務範圍拓展至西部礦區和周邊企業。充實洗煤人員，並將洗煤工藝改為重介(浮選)工藝，提高精煤回收率，累計節支增收433.8萬元。

有的放矢抓好 “五長”人員清理。重點對長病、長曠、長期外借用人員進行清理整合，共清理“五長”等人員521人，節約資金2600萬元，減少了工資及保險費用占用。

推進自動化控製，減少人員占用。井下掘進運輸全部實現連續化，23614軌聯采用岩石掘進機，中央泵房和變電所實現無人值守，泵站司機和維修工實現一人雙崗，地麵壓風機、通風機等大型設備司機實現電鉗化，3701工作麵3部皮帶實現運輸集控化，共減少各類司機等近100人，從裝備、技術、管理、機製等方麵全方位減少了人員占用。(劉光賢)